近年来，鲍店煤矿以班组管理为突破口，通过创新机制、细化措施、科技赋能，全面构建“本质安全型”矿井管理体系。以“四自”管理机制激活基层活力，以网格化责任网络织密安全防线，以智能化手段提升治理效能，推动班组建设与安全生产深度融合，为矿井高质量发展注入强劲动力。  

“四自”机制激活基层“神经末梢”

鲍店煤矿将班组作为安全生产的最小单元，推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的“四自”管理机制，将班组打造成“安全前哨站”。每季度召开工班长例会，分享优秀班组经验，评选“安全班组”和优秀“两长两员”，形成“比学赶超”的浓厚氛围。通过“一地点一规划”“一地点一评价”模式，将安全管理与职工收入挂钩，激发全员参与积极性。在自主学习方面，班组引入“安全微课堂”模式，利用午休、班后会等碎片化时间开展案例教学，确保培训覆盖全员。运搬工区胶轮车班严格执行日检、周检、月检制度，从刹车系统到灯光信号逐项排查，确保车辆“健康上岗”，实现闭环管理。  生产服务中心通过“隐患随手拍”号召职工积极排查隐患、及时上报问题，隐患整改率得到有效提升。

网格化+数智化织密安全“天网”

鲍店煤矿以“网格化管理”细化安全责任，将安全生产措施落实到每个区域、每个岗位，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络。入井前酒精检测、关键岗位双人值守、顶板支护巡检等硬性举措层层压实责任。推动“一区两岗三队”建设，构建党员责任区，党员先锋岗、党员示范岗，党员突击队、技术创新队、志愿服务队，以“班组全覆盖、责任全落实”为目标，将党员嵌入生产一线，形成“责任到岗、任务到人”的立体化攻坚格局。同时，创新引入“智慧安监中心”，在井下关键岗点安装300余路摄像仪，为单人单岗作业人员配备数字化矿灯，推广“三位一体”安全确认模式，实现24小时实时监控与动态提醒。巷道角落的“二维码”隐患上报系统更成为职工指尖上的“智慧眼”，扫码即可即时响应问题，推动隐患治理闭环管理。  

“三力并举”激发内生动力

在班组建设中，鲍店煤矿注重“选优育强、严格考核、激励创新”，提升组织力与执行力。通过“公推直选+综合考评”选拔班组长，建立内部人才库，多维度综合评选技能大师，按副总、正科、副科岗级发放薪酬，激发人才活力。同时，实施“三维动态”考核机制，周自查、月自评、季度总评，对安全、环保等重大问题“一票否决”，确保责任落实到位。在通防工区，班组通过“老带新”“师带徒”提升实战能力，结合事故案例警示教育视频、模拟事故现场还原等创新手段，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变，为矿井安全发展筑牢根基。各班组积极打造“班组文化墙”，展示班组荣誉、安全承诺和创新成果，增强归属感。依据实际情况设立专项奖励基金，鼓励班组职工提出合理化建议，年均节约成本超300万元。

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