安全生产标准化是本质安全的基础，也是矿井高质量发展的保障。今年以来，西北矿业大恒煤业将安全生产标准化建设作为“核心工程”，狠抓作业现场动态达标，下实功、出实招、求实效，让“上标准岗、干标准活”成为全员安全生产的行动自觉。

从“深”发力，持续完善管理体系

“我们要以动态保持‘国家一级安全生产标准化矿井’总体水平为目标，始终把安全生产标准化放在心上、抓在手上、落实在行动上，用执着专一的精神、精益求精的标准、一丝不苟的态度打造精品工程，创造一流业绩。”5月8日，在该公司“双防”会上党委书记、董事长、总经理李建忠说。

为持续推动安全生产标准化建设走深走实，他们按照新标准，先后制定下发《安全生产标准化管理体系考核办法》《安全生产标准化管理体系持续改进工作机制》等制度，通过细化责任分工、优化考评机制、强化过程管控等一系列举措，为持续夯实安全生产根基提供了制度保障。同时，他们不断健全完善“区队做、科室管、专业抓、矿监督”管理体系，修订《岗位作业流程》，制作《岗位清单“明白卡”》，细化现场专业管理办法和检查方式，加大监督检查力度，严抓流程闭合，确保作业环节衔接流畅、管控到位，实现“一次精细、多年受益”。

从“细”做实，提升现场环境面貌

“我们牢牢把握对标、树标、创标的工作基调，打造了四采区辅运巷文化长廊，建成了‘精品掘进工作面’……”大恒煤业综掘工区党支部书记汪勇勇向笔者介绍道。

该公司将安全生产标准化作为实现安全生产的重要抓手，多次召开井下、地面达标现场会，营造了“赶标”“超标”氛围，并以此为引领，创建了采煤精品工作面，示范化水处理车间、换装硐室等多处精品工程，现场质量提显著升。他们将“创新、智能、安全、高效”理念贯穿创建全过程，持续推进标准化、智能化融合发展，着力打造管理精细、装备先进、协同控制、安全高效的“精品工程”。坚持“走出去，请进来，用得上”，由分管领导带队，各专业口每季度不少于1次外出对标学习，截至目前，14个专业赴内外部单位对标学习46次，转化调研成果256项，有效助推现场管控质量。

从“严”管控，推进精品工程创建

电气设备摆放规范、物料码放整齐、管路牌板吊挂有序、帮部锚杆布置均匀成排成线……走进井下各现场，处处都体现“标准”二字，这是该公司安全生产标准化提升的一个缩影。

千条万条不抓落实都是白条，安全生产标准化关键在现场落实。他们坚持开展“四有四必”“清死角、盲区”“牌板、缆线达标吊挂”等专项整治活动12次，对所有缆线、牌板、管路等按照“定置、编码、标识、看板”四项技术规范管理，对支护材料、备品备件进行定置码放，并详细制定施工标准，从规划、实施、检查、验收、考核等环节层层把关。

同时，该公司按照精品区、过渡区和动态区“三区”建设要求，建立“班评估”制度，以评定结果“红黑榜”为导向，动态评定现场达标情况，做到“工完、料净、场地清”，切实将精细化管理融入每一道工艺工序，每一个岗位，真正实现内涵达标、动态达标。截至目前，已开展“班评估”5100余次。

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