鲁西矿业梁宝寺煤矿结合实际，因地制宜、精准施策，实施“五预四化三减两优”管理，不断巩固安全基础，有效提升生产经营质效，开创矿井高质量发展新局面。

（矿区全景）

坚持“五预”管理，科技治灾能力取得新提升。梁宝寺煤矿坚持“办矿先治灾”理念，按照预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理要求，加强变化管理，制定顶板、瓦斯、冲击地压等7大类72项现场变化程度标准及202条管控措施和应急处置程序，明确管理干部、巡检人员的网格化职责，发现苗头性问题及时汇报、处置，杜绝“小隐患演变成大事故”。采取“综合治理+区域治理”相结合的方式，制定工程计划和时间节点，通过提前介入施工，超前完成治灾工程，有效提升防灾治灾能力。

（组织水害应急演练）

实施“四化”建设，智能装备水平取得新提升。该矿坚持自动化、信息化、数字化、智能化发展方向，采煤工作面采用支架电液控制、自动跟机和远程集中控制等多个智能化系统联合控制，提升生产组织效率。按照“定人员、定周期、定损伤、定标准、定流程”的要求做好设备检修，严格落实设备“包机制”考核，降低设备故障率。推进人工智能AI应用场景建设，打造采煤、掘进、机电等5大专业40个AI应用场景，构建AI预测模型40个，形成可推广、可复制的标准流程。

（地面调试综掘设备）

开展“三减”行动，现场生产效能实现新提升。以精细开采、效益开采为原则，他们着力在减头、减面、减环节上下功夫，投入大功率掘锚机，全岩开拓巷道配备横轴综掘机+皮带+梭式矿车+自移机尾+“长压短抽”除尘方式，实现连续出矸，提升生产集约化程度和人均效率。根据现场变化，科学布置异形工作面，减少巷道掘进和工作面安装；采取“扩安一体化”设备安装方式，使用采煤机进行切眼刷扩和支护，减少切眼支设、回撤单体支柱数量，推动工作面提前投产。通过边采边加设备的方式，充分回收煤炭资源，锻造出一支技术过硬、专业化采煤队伍。

（自制加工无轨胶轮车转盘）

深化“两优”设计，技术降本增效实现新提升。梁宝寺煤矿围绕供电、运输、排水、通风四大系统，完善管控和对标提升体系，开展设计优化7项，系统优化12项。整合配电点，安装变频器和无功补偿装置，严格皮带机由里向外逆顺序开机，充分发挥电力储能装置作用，落实大功率设备开停机时间，减少电费支出。优化单轨吊、无轨胶轮车运输系统建设，减少人工费。升级改造煤矸分选系统，降低大矸带煤率，实现以质促销、提质增效。

（未经授权禁止转载）