电影《哪吒2》的导演饺子，宇树科技的王星星，他们都以对长期主义的坚守，甘愿耐住寂寞、坐“冷板凳”，用时间精心打磨作品，收获令人瞩目的成绩。在企业发展的征程中，西北矿业同样秉持长期主义理念，锚定打造山东能源西部开发“桥头堡”目标定位，构建“1333”发展思路，在战略上“锚定青山不放松”，在安全上“持之以恒守底线”，在成本中“千方百计挖内潜”，在产能上“深耕细作待秋实”……挂牌成立三年时间里，他们用实际行动诠释着“慢即是快”的发展辩证法，于时光淬炼中锻造出高质量发展的“西北样板”。

战略锚定：一张蓝图绘到底

习近平总书记指出“战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望”。西北矿业用中长期规划指导企业发展，保持战略的连续性和稳定性，集中力量办大事，确保一张蓝图绘到底。

（西北矿业揭牌成立）

自2022年5月挂牌成立之初，西北矿业就按照企业发展的长远规划制定出“1333”发展思路，这一思路与今年全国两会中强调稳中求进，以进促稳的理念深度融合，为企业高质量发展明确了方向、提供了行动指南。

方向决定前途，战略引领未来。“‘1333’发展思路是我们整合初期，结合企业实际和长期规划得出的结果，其中一个‘1’是以坚持打造山东能源集团西部开发桥头堡为自身定位，第一个‘3’是高擎山东能源集团外部开发先行者、增量发展主力军、攻坚创效排头兵‘三面旗帜’，第二个‘3’是筑牢企业高质量发展的资源、科技、人才‘三大基石’，第三个‘3’是通过三步走，五年内实现生产矿井核定产能达到5000万吨以上，达成资源储量、资产总额、煤炭产量、营业收入、利润总额‘五个翻一番’的战略目标。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔谈起“1333”发展思路内涵时说，他们以十年磨一剑的定力谋划五年发展，用三载筑基之功夯实企业高质量发展的长期基业。

目标如山之巅，明确则攀登有力；方向似水之源，清晰则流淌不息。西北矿业坚定“1333”发展思路，以一年打基础、两年上台阶、三年求突破的时间表，细化成安全、生产、经营、创效、创新等维度的任务书。“战略不是挂在墙上的标语，而是踩在脚下的路。”黄书翔表示，2025年是落实“1333”发展思路承上启下的关键年，相比整合初期的探索前行，现在的目标更加具体，路径更加清晰，任务更加明确，坚持凝心聚力，脚踏实地，把每一步都走稳走实。

一分耕耘，一分收获。这种战略定力在2025年已初现硕果，实现了三大历史性突破：油房壕煤矿建设现场塔吊林立，“越干净、越整洁、越规范、越文明、越安全、越提效”的“六越”建矿理念正转化为智慧矿山的现实图景，实现新矿井建设历史性突破；陇东千万吨煤炭基地实现关键突破，天竣公司刘园子煤矿正式投产，马福川、毛家川项目完成前期筹备，形成“投产-建设-储备”的良性发展梯队，规划总产能由整合前的2400万吨每年提升到5515万吨每年；亭南煤业、正通煤业、双欣矿业等5对生产矿井均达成了双面生产的历史性突破格局……

安全筑基：护航企业稳发展

在西北矿业践行长期主义的发展进程中，安全不是临时搭建的“脚手架”，而是长期持续浇筑的“地基工程”。

西北矿业作为山东能源集团受地质灾害威胁最严重、治理难度系数最大的区域公司，安全管理难度极大，但他们不畏挑战，通过长期主义理念构建安全治理体系，用制度之网、科技之力、人才之基筑牢企业发展稳的根基。

“我们始终把安全工作放在首位，以长期、系统、朴素的安全观，深入学习贯彻国家加强煤矿安全的《意见》《硬措施》《条例》等政策法规，严格落实山东能源集团安全生产制度规程，逐级压紧压实安全主体责任链，全面织密织牢职工生命防护网。”西北矿业党委副书记、董事、总经理刘业献说。

（西北矿业召开“多元动力灾害协同防控技术研究”汇报及工作推进会）

他们将灾害治理作为抓好安全工作的“牛鼻子”，构建起“一矿一策、一面一策”的精准治理体系。三年来，投资14.86亿元先后为4对主力矿井实施通风改造，实施综合治理方案，有效杜绝了大能量事件，联合专家团队对矿井实施综合堵水减水，水害风险实现可控在控。

安全是一项长期性和复杂性的工作，西北矿业坚持从严从细抓好基层基础基本功建设，周而复始把事关安全的基础工作抓实抓细抓到位。

他们将安全管理重心下沉至区队班组，创新推行“三专两提一创建”精益标准化模式，10处生产矿井中有6对达到一级标准化水平。在人才培养方面，持续开展“全员大培训、素质大提升”活动，13人获行业技术能手称号，200人获评“西北工匠”，900余人取得高级工以上技能等级，为自主保安筑牢第一道防线。

安全是最大的政治，最大的效益。西北矿业通过不断完善安全管理体系，加强安全培训与应急演练，持续加大安全投入，提升安全技术装备水平等一系列举措，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，安全生产“八项硬措施”“六个专项行动”，重大风险隐患排查整治等重点工作，为企业安全生产提供了有力保障。三年来，西北矿业安全生产形势持续稳定向好，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。

管理优化：精益之道塑内核

（正通煤业机厂职工对设备进行维修）

在市场竞争日益激烈的背景下，降本增效成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。

西北矿业坚持精打细算，深挖内潜，从生产、管理等各个环节入手，深入挖掘“六精六提”融合管理的丰富内涵，大力开展“两增三降四提升”活动，努力降低成本，提高经营效益。

五举煤业以化小单元为手段，对材料消耗、设备维护、回收复用等环节进行全面测算，将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，制定21条降本措施，切实扎紧“钱袋子”，让每一位职工都成为“算账人”。同时，他们根据上级各类制度，结合公司实际，修订完善相关规章制度，明确各部门、各岗位工作职责，今年以来共修订制度23项，废止制度31项，形成以职责清单管理为抓手，以动态制度优化为支撑的治理新格局，为矿井降本增效提供了有力制度保障。

亭南煤业则以成本管控为着力点，牢固树立“人人皆可降本、人人皆可增效”理念，深挖内潜、开源节流，在材料成本上实现精细管控。他们进一步规范废旧物资回收复用全流程管控，提高废旧材料的回收率，最大限度地节约成本。各类工器具实行“先交旧，后领新”机制，将报废或损坏的工器具由综机维修中心鉴定和清点后，出具“废旧物料回收单”，职工凭借“回收单”领取新的工器具。截至目前，已回收各类工器具571件，节省材料经费41万元。

产能深耕：梯次布局蓄势能

（西北矿业天竣公司刘园子煤矿全貌）

一条《西北矿业陇东千万吨煤炭基地取得关键进展》微信引起了不小反响，不到2天时间，点击量达到2万多。消息的主要内容是：西北矿业天竣公司刘园子煤矿成功获取安全生产许可证，刘园子煤矿正式转为生产矿井。这是西北矿业坚持长期主义规划的生动注脚。

产能扩增是企业实现长远发展的重要战略支撑。西北矿业在确保安全生产和质量的前提下，稳步推进产能扩增项目，对内坚持技术改造和升级，提升矿井的生产能力和智能化水平。

邵寨煤业历时33天完成2203工作面安装，2月份已实现煤炭日产量6000余吨。双欣矿业高标准建成24104智能化综采工作面，自动跟机率、割煤率均达到95％以上，日产量突破1.5万吨。黄陶勒盖煤炭公司凭借400米超长综采工作面的投产，资源储量684万吨的优质资源得到有效释放，目前，日产原煤可达2.17万吨，超既定目标4.8%……

对外积极拓展新资源，布局新项目。杨家坪煤矿围绕上半年开工建设目标，成立朱乔公路建设、矸石综合利用、手续办理、开工仪式、井筒工程施工、融资贷款等6个工作专班，积极协调解决矿井动工前的各项问题，为矿井开工建设注入动力。

油房壕煤矿则严格遵循“六越”建矿理念，合理规划矿井建设工期，加速推进矿建工程建设。“我们紧盯‘矿井三年建成投产’目标导向，通过召开专题会议、专业论证、内部会审等方式，合理规划矿井建设工期，认真排定路线图和时间表，确保矿井各项工程建设项目全力推进。”油房壕煤矿党支部书记、董事宋淑光说。

据了解，马福川、毛家川两个产能规划项目已启动前期筹备工作，按照形成“投产一批、建设一批、储备一批”的良性发展格局，扎实推进每一项工作，为后续稳健发展提供坚实保障。

创新突围：智变裂变开新局

（西北矿业召开智能化工作会）

在科技创新上，西北矿业不断加大研发投入，建立了产学研用一体化的创新平台，积极与高校、科研机构开展深度合作，共同攻克行业关键技术难题，为企业高质量发展奠定基础。

正通煤业牵头组织制定的《煤矿TBM安装技术规范》和《煤矿TBM掘进施工工艺要求》2项行业标准顺利通过国家能源局批准，标志着西北矿业在设备创新应用上走在行业前列。

在智能化建设方面，西北矿业现已建成6处TBM、10处掘锚一体机智能掘进工作面，岩巷、煤巷单进水平分别同比提高33%和37%，建成10个智能化采煤工作面，采煤自动跟机率保持90%以上。

在灾害防治方面，他们积极与中国矿业大学、山东大学等12家科研院所共同组建研究的“多元动力灾害协同防控技术研究”项目，通过强化产学研用协同攻关，现有成果转化验证，知识产权行业推广，形成多元灾害的协同防控技术，为西北矿业安全高效开采复杂条件煤炭资源提供有力保障。通过一系列技术创新和产学研协同机制，加快推进企业智能化、安全化建设，为山东能源集团高质量发展树立了新标杆。

三载耕耘，铸就非凡。西北矿业秉持长期主义理念，在战略引领下，实现了从整合初期的探索前行到如今的稳健发展。下一步，西北矿业将继续坚持长期主义发展理念，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当，为山东能源高质量发展贡献更多西北智慧和西北力量。

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