今年以来，西北矿业亭南煤业坚持以“六精六提”融合管理为指引，聚焦制度建设、市场化运行与材料管理三大基础板块，多维度优化管理流程，全方位夯实运行基础，持续释放市场化、精益化融合发展新动能，不断推进管理体系优化升级，以管理效能的持续提升赋能企业高质量发展。

以制度为纲 构建高效治理新体系

“我们要积极应对当前市场下行不利影响，坚决落实上级各项政策决定，全面降低生产经营成本，牢牢守住稳增保效底线。”5月5日，在该公司经营管理部部门会议上，部长孙晓辉的话掷地有声。

制度是企业管理的“硬支撑”，是推动治理现代化的“压舱石”。该公司将制度建设作为统领全局的核心抓手，制定下发《2025年降本增效攻坚行动实施方案》，从顶层设计着眼，将年度降本目标任务细化为13项，并相应制定66条具体措施，全面构建系统完备、科学规范、运行高效的制度体系。

该公司坚持“立制度、建机制、强执行”的工作思路，围绕年度重点任务目标和“六精六提”融合管理要求，修订完善《内部市场化结算管理办法》《材料管理办法》《井下废旧物资回收复用管理办法》等8项制度文件，构建覆盖全面、标准严格、流程清晰的制度体系，为融合管理提供有力支撑。

（市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统培训）

同时，该公司还加快推动信息系统建设应用，围绕运行覆盖率、数据及时率、功能应用率“三率”提升开展专项攻坚，优化系统考核模块28项，组织系统使用培训3次，累计培训54人次，推动融合管理从“纸面制度”向“数字闭环”转变。今年以来，该公司信息化运行覆盖率、数据及时率、功能应用率三项指标均达到上级常态化考核标准，为提效降本提供了数据支撑和管理依据。

以市场为媒 激活组织运行新动能

在该公司经营管理部办公室，市场化专员王抱龙正在整理《内部市场化合同书》，这些合同书里详细列明了该公司各单位部门的产品收购预算、考核指标、结算单价……这是该公司推动降本增效工作提质升级的一项重要抓手。

为持续健全内部市场体系，该公司成立由公司董事任主任的市场化结算管理委员会，统筹内部市场运行各项事务，同步完善定额管理、价格仲裁、结算监督等制度机制，由内部市场办公室牵头具体实施，推动“责、权、利”有机统一，构建起横向协调、纵向分工的市场运行格局。在组织体系完善的基础上，他们聚焦合同管理与绩效导向，重新签订《内部市场化合同书》101份，其中一级、二级运营合同30份，三级、四级合同71份，明确产品（服务）收购价格、经营指标、任务目标，层层压实经营责任。

（开展井下材料稽查）

围绕劳动要素配置，该公司深入推进定额与定员管理。2月中旬，该公司组织劳动定额员深入井下二盘区回风大巷一段扩修现场写实调研，并针对人力运料距离过长、支护工具不足等制约效率的问题，提出优化建议，推动扩修效率提升。与此同时，该公司持续开展劳动定员管理分析，推动人员富余单位通过工程竞标释放活力，实现人力资源动态优化。

为确保市场化运行落地见效，该公司常态化开展月度帮扶督导与季度评选机制，对17个基层单位开展运行情况进行检查与评分，针对问题提出整改清单并督导落实。一季度以来，该公司完成重点扩修任务5项，优化定员12个岗位，基层单位经营能力持续增强，市场化运行迈入良性循环。

以精益为轴 推动管理体系再升级

“要坚定降本认识，明确降本目标，强化措施执行，切实增强大局意识和责任意识，抓好降本增效各项工作……”近日，在该公司季度工作会暨降本增效专题推进会上，党委书记、董事景长宝对下一步工作进行部署安排。

（市场化专员整理《内部市场化合同书》）

管理转型，精益先行。该公司聚焦提案改善、现场优化两端发力，推进精益管理系统性落地。围绕“以KPI为引领、以项目为载体、以信息化为手段”的总思路，以KPI指标为导向，持续推动精益管理项目化、系统化、全员化。一季度，该公司通过精益管理信息系统“精益大项目模块”上报精益改善项目29个，按时完成27个，并召开一季度精益改善项目评审会，评审出一等级项目3个、二等级项目5个、三等级项目10个、优秀级项目9个，项目累计创效达525万元。

井下材料管理是否高效，直接影响着成本控制的成效。该公司常态化开展材料专项稽查活动，由稽查人员深入井下重点工程项目、采掘工作面、机电硐室等重点区域，一一核对材料存放、使用和回收情况，发现问题当场拍照、限时整改。截至目前，该公司已累计稽查井下材料20次，发现问题140余条，交易材料达3.8余万元，材料全流程管理能力不断强化。

为了更好实现材料成本目标，该公司结合年度生产作业计划，细化分解材料费用指标，修订《2025年材料管理办法》，按照“总额控制、全面承包、日清月结”的原则，压实预算管控责任。同时，对2024年SRM系统剩余材料计划进行逐条统计和清理，关闭采购计划640余条，金额达1600余万元，有效遏制“计划沉淀”现象。在材料回收方面，该公司持续优化工器具“先交旧、后领新”流程，推动报废工器具回收鉴定规范化。截至目前，已回收各类工器具944件、金额53万元，推动废旧物资由“沉没成本”变为“可再利用资源”。

管理向深处发力，效能向高处攀升。从制度修订到机制完善，从过程优化到成效固化，该公司在“六精六提”融合管理道路上稳步前行。“下一步，我们将持续强化‘制度+系统+现场’协同联动，深入推进管理基础再夯实、运行机制再优化、执行效能再提升，奋力打造管理有形、执行有力、成效可见的高效能运营体系，为企业高质量发展注入源源不断的管理动能。”景长宝说。

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