肥矿集团认真领会贯彻能源集团一季度经济运行分析会议精神，进一步提振全员精气神，鼓足干劲拼劲，坚持“六化”思路，攻坚二季度，集中精力办好自己的事，确保圆满完成各项目标任务。

以市场化运营为动力，提升基地运营效能。抓品牌建设。瞄准“建设立足肥城、服务鲁西、辐射周边的综合性多式联运枢纽”目标，打造北方煤炭和大宗商品物流基地，增强物流仓储吸纳能力。盯上靠上争取优惠政策，对接推进海关监管场站建设，实现“家门口”就是“出海口”，就是“出关口”。抓核心要素。用好铁路运费下浮政策优势，多维度做好推介，一企一策，量身定制，巩固优质客户，拿下重点客户，做优“公铁海”专列品牌，争取大单业务，形成核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。抓项目推进，优化建设方案。抓增储保供，积极对接做好“迎峰度夏”增储。

以专业化融合为契机，推进板块业务提质提效。做实煤炭贸易。针对当前复杂多变的市场形势，做到既积极主动跑市场，更充分把控风险。紧跟能源集团物流产业整合部署，落实好优化物流业务协同，抢占先机，融入链条。做优转供电业务。围绕“升资质、拓范围、建队伍”三项重点，持续做工作，争取创效项目，积累业绩，打开突破口，推动专业化供电企业建设。做好餐饮布点。以立足打造区域餐饮特色品牌为目标，发挥轻资产、精用工的优势，形成专业化运营，推进餐饮布点，“一企一策”对接，进一步辐射服务周边潜在市场。

以项目化落实为抓手，加快存量盘活创效。锁定重点工作节点目标，落实好项目专班责任，做到“四个加快”：加快闲置资产盘活，加快逾期款项清收，加快僵尸企业处置，加快非主业清理。

以清单化推进为主线，撬动历史遗留问题破解。锁定遗留问题，本着“先急后缓”的原则，一事一策，有序实施攻坚。形成推进化解计划，建立周调度会议制度，加强动态跟踪督察考核，积极跟进历史遗留问题报告研究。

以精益化管理为载体，综合施策降本增效。降负债。依法依规实施降低负债规模，减少亏损。积极筹划融资，实现资金创效。控费用。刚性落实预算，实施费用归口控制，压减费用总额。进一步逐项完善费用管控措施，包保到人。用政策。用好用足政策红利，充分利用税收惠企政策和税务资源创效。提效能。推进市场化、精益化“两化”融合，召开推进会，选树典型，以点带面，提高工作效率。防风险。持续加强安全管理，突出基地运营、安全供电隐患排查治理、风险辨识，严排查，抓闭环，真落实。抓好雨季“三防”，做好极端天气安全防范。严格贸易风险防控，做好业务链条上下游风险识别。落实好合规管理，组织全员合规考试。发挥“纪审联动”协同效应，开展好专项审计。

以长效化引领为导向，持续强化党建保障。严整改、严考核。抓实巡视问题整改，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，形成长效机制。转思想、转作风。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，力戒形式主义、官僚主义，增强抓落实的能力和本领。抓关键、关键抓。要求各级管理人员主动担当，守土有责，守土尽责，管好自己的人，办好自己的事。聚合力、保稳定。持续开展好“五转五增五提升”活动，做好改革转型结合文章，人人有担子，人人有动力，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，抓好每一天，使劲往前赶，真抓、真管、真落实，完成好各项目标任务。

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