今年以来，面对跌宕起伏的煤炭市场行情，西北矿业邵寨煤业公司紧扣“一切成本皆可控”的理念，积极探索降本提质增效的新方法、新路径，练好内功、补齐短板，不断提高经营管理水平，推动企业在逆境中实现稳健发展。

建章立制“引领”

“水管连接处每秒浪费一滴水，一天就是0.05立方，一个月下来就1.5立方，一个采煤工作面就有千余处接头。”4月26日，在该公司带班矿领导班前会上，机电副总经理张军正在给参加班前会的各工区跟班队长细算“跑冒滴漏”明白账。

该公司召开成本管控会议，结合生产实际，坚持定制度，严考核，先后制定避峰填谷节电管理规定、废旧物料回收利用管理办法、材料领取、使用、管控闭合机制、安全环保规定等7项降本提效制度，将节本降耗、提质增效贯穿各项日常工作。同时，严格按照指标完成情况进行考核奖罚，充分调动职工算细账、降成本的积极性。

不仅如此，该公司还引导职工树立节约意识，强化“过紧日子”思想，采取形势任务教育宣讲，典型事迹宣讲等方式，将压力层层传递，做到队队有任务，人人有责任。他们精心组织骨干人员，走进区队班组一线，用通俗的语言，将公司节约理念、成本意识扎根于职工心中，引导职工由“要我节约”向“我要节约”转变。截至目前，他们已开展形势任务教育宣讲10场次，典型事迹宣讲6人次，让降本增效真正成为每个人的行动自觉。

废旧物资“淘宝”

“用冲床把废旧皮带裁切成直径110mm的圆形部件，然后将其穿套于利用液压机取出的托辊轴芯内，两端用挡板焊接固定，最后用连板与销轴将三个托辊连接，皮带三联滑便顺利制作完成。”4月24日，在该公司综合服务中心生产车间，综合服务中心主任张国伟正向前来参观学习的各区队职工介绍用废旧物资加工三联滑的制作流程。

废旧物料再利用，任何时候都不失为降本良方。该公司规范废旧物资修复程序，细分修旧利废的内容和范围，做到修旧利废工作有章可循。他们依托公司生产服务中心、设备维修中心、创新工作室，积极鼓励职工对身边的旧装备、旧材料、旧零件，按照低成本、时效快、高回报的要求，进行拆解、修复、组装，进一步提高物资复用率，降低生产成本。

据了解，截至3月底，该公司自主维修回撤升井的采煤机采煤机、刮板输送机、转载机等设备，节约外委维修费用120余万元。承担的山特维克掘锚一体机维修项目，节约外委维修费用200余万元，降本增效效果显著。

优化用度“开源”

“3月份，综采工区节约用电2万余度，月度结算工资奖励1万元。”4月20日，在该公司月度成本分析会上，该公司机电管理部部长刘华意通报电费考核情况。

为有效控制电费等成本支出，该公司合理使用“避峰填谷”规定，灵活调整采掘生产、检修时间，严禁设备空载运转。他们要求机运工区、运输工区采用集中提升、限位提升等方法，严禁空罐运行，提高提升效率。选煤厂按照每天两次，早晚各一次的时间对分管设备进行检修，有效减少电费的投入。同时，对办公场所照明灯、电脑及各显示设备进行节约规定，加大对宿舍大功率电器、长流水等现象的督导检查，营造人人节约有责，处处浪费可耻的良好氛围。

该公司各单位也积极响应，成立自主改善小组，积极开展多项创新创效项目。机电工区针对井下主运输皮带变频一体机冷却水降温后直接排放，大量冷却水进入水沟形成水煤泥进入406水仓造成水资源浪费的问题。他们认真研究，通过将冷却水经增压水泵重新打入井下供水管网进行回收利用，减少了水资源的浪费和水处理环节，每年可节约水资源11万立方米，节约电费18.81万元。

据了解，该公司一季度以来共节约用电64万度，节约用水7.5万立方米，节约成本35万余元。

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