枣矿集团三河口矿业公司构建选、育、用、管的全链条人才生态，通过严格选拔、实习轮岗、导师带徒、合理定岗、健全考核评价等方式，助力人才快速成长。

（大学生公寓）

“人才公寓每月水电费全免，还帮我们申请了政府的生活补贴，这份诚意让我们这些外地毕业生倍感温暖。”2023届采矿工程专业毕业生王磊谈起人才政策时说。

该公司深谙“良禽择木而栖”之道，近年来累计投入300余万元改造青年人才公寓，配套建设健身房、阅览室等设施，同时积极争取地方政府人才引进政策，形成“企业+政府”双重保障机制。

（导师传授技术）

该公司还构建“3+3+4”人才阶梯式培养体系，前3年基层轮岗打基础，中间3年定向培养强专业，后4年复合历练促提升。同时，为每位大学生制定个性化成长档案，设置技术、管理双通道晋升路径，让“璞玉”在系统打磨中绽放光彩。

该公司创新实施“双导师制”，既安排业务导师传授技术，又配备思想导师引导成长。通过“五个一线”工作法，即：工作到一线、服务到一线、解题到一线、创新到一线、成长到一线，近三年累计选派83名青年骨干到井下关键岗位历练，形成科技创新成果56项。

（青年技术比武考核）

该公司推行“三级五全”考评体系，建立能上能下人才管理机制，通过个人自评、部门考评、公司总评三级评估，对干部的德、能、勤、绩、廉开展全维度考核。2024年5名考核优秀的“90后”干部被破格提拔，2名履职不力者被调整岗位降级使用。

该公司打破专业壁垒，推行“双向进入、交叉任职”机制，选取安全生产技术岗位优秀年轻干部，合理交流到党群、经营等岗位接受历练，通过“跨界培养”模式孕育出既懂安全生产又擅经营管理的复合型人才

“我们在构建‘选、育、用、管’人才生态中取得了阶段性成效，下一步，我们将开展‘人才价值倍增工程’，深化‘3+3+4’培养体系，优化‘双导师+五个一线’成长路径，实施‘揭榜挂帅2.0机制’，让每粒人才‘种子’都能在矿山沃土中长成参天大树。”三河口矿业公司党委书记董业武说。

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