春耕不辍，秋实可期。今年以来，鄂尔多斯公司锚定做强做优能源集团“重要的发展增长极”这一目标，聚焦“三大会战”“新八大工程”工作主线，突出生产组织、技术攻关、成本管控、沟通协调、执行落实“五个关键”，全力以赴打响夯基固本、达产达效、项目建设、改革提效、人才培育、共建共为“六个主动仗”，用奋斗在陕蒙基地这片承载希望的“沃土”描绘着干事创业的拼搏画卷。

“稳”：守牢底线固根基

始终把安全作为企业立身之本、生存之基，坚持“抓节奏、抓节点、抓典型”，着力将安全基础夯得更加牢固。“守”住责任基本点。认真执行安全包保、驻矿盯守、网格化巡查、领导干部值班带班等制度，铁腕治理失察漏管、整改落实不彻底、标准境界不高、制度规定执行不严等问题，确保了责任“无空档”、管控“全覆盖”。全力推进安全生产标准化建设，石拉乌素煤矿通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。“治”住管控薄弱点。以“安全生产管控提升年”活动为主线，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，细化治本攻坚任务，组织开展安全生产管理盲区、建（构）筑物及油气设备、停复工验收、机电管理等专项检查整治，堵塞了管理漏洞。“防”住灾害风险点。坚持重大灾害“一矿一策”治理，紧盯现场防冲措施落实，强化采空区积水疏放和泄水巷排水系统建设，推广应用大流量注胶泵、囊袋充填等先进技术，持续推进“长压短抽”通风除尘技术，有效防范了重大灾害事故。

“攻”：聚焦重点求突破

坚持向关键处发力、向困难处攻坚，聚焦发展的重点难点，集中优势兵力，全力打好主动仗、攻坚仗。打好增量拓效主动仗。坚持多措并举解决制约难题，完善稳产增产激励机制，全力推动产量提升。坚持“掘进先行”，深化掘进攻坚年活动，严格顶板、支护管理，持续优化矿井巷道支护方案，全力提升掘进效率。加强生产过程管控，严格生产组织“月预测、周分析、日通报”，落实“三天一检修”生产模式，转龙湾煤矿保持煤炭月产90万吨水平；营盘壕煤矿2202超长综放工作面实现单面达产。打好攻坚突破主动仗。完成石拉乌素煤矿《开采布局优化方案》备案，形成了盘区内1219、1210工作面双翼同时生产格局，为产能充分释放夯实了基础。积极落实工作责任，加大工作沟通协调力度，全力推进霍林河一号煤矿、荣信化工80万吨/年烯烃等项目建设和手续办理，厚植长远发展优势。

“控”：降本增效精益账

积极应对煤炭市场下行压力，坚持眼睛向内、深挖内潜，落实落细降本增效“八项硬措施”，全力拓宽增盈创效空间。严细考核控成本。优化成本管控模式，开展全生命周期要素管理，制定下发《关于降本增效及进一步加强成本管控的实施意见》，全面优化“横到部室、纵到矿厂”的联挂考核机制，实现“应控尽控、能控全控”，形成了全员、全流程、全方位的成本控制格局。一季度商品煤完全成本同比降低16.7%。精益管理挖内潜。开展清仓利库专项整治，通过平衡利库减少计划提报。一季度消耗存量物资4000余万元，完成修旧利废、回收复用产值2000余万元。深化“六精六提”融合管理，积极应用精益管理工具和市场化管理体系，3个精益改善项目分获能源集团特等奖、二等奖。深化协同促增盈。加大协同力度，通过协同采购等创效4400余万元。合理分配资源流向，引导客户向火车流向转移，一季度铁路发运创收近3000万元，协同效应更加彰显。

“聚”：开门纳谏增合力

“建议公司坚持问题导向，以指导帮扶和解决问题为主，通过与相关人员研讨交流等方式，帮助制定解决问题的措施，增强调研的针对性和实效性”，“我们一线职工现在每年能积休12次，但是差旅费报销次数不够，能不能增加报销次数”。近期，在鄂尔多斯公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育调研座谈会上，职工代表们直言不讳、畅所欲言，积极提出意见建议。

“职工的关切点就是我们工作的着力点”。4月17-21日，鄂尔多斯公司领导班子成员根据分工，分别到联系点单位开展学习教育调研工作，组织劳动模范、机关科室职工代表、基层区队职工代表、大学生代表等召开专题座谈会，围绕“改进调查研究、改进文风会风”等十个方面征求29条意见建议，形成意见建议清单，制定工作方案，全力抓好推进落实，力求职工诉求事事有回音、件件有落实，确保驻外职工归属感、获得感、幸福感不断增强。

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