定期召开班组长座谈会，各专业班组长围绕安全生产标准化提升、班组民主管理、节支降耗等各抒己见，分享宝贵经验；打造井下交接班硐室，各班组精准交接设备运行状态、生产进度等信息，实现“问题不跨班、隐患不过夜”闭环管控……这种由细胞级管理催生的化学反应，正是枣矿集团高庄煤业深耕班组建设的生动缩影。

高庄煤业以强化班组建设为突破口，通过安全筑基、能力提档、攻坚创效三大举措，系统化推进、精准化施策，有效激活企业“最小作战单元”澎湃动能。

（班前会知识问答）

安全生产是企业发展的生命线，更是班组建设的基石。他们把班前会当作现场管理的“第一关”，严格落实“互保联保”制度，定期开展班前会“安全有奖问答”“知识小课堂”“现身说法”等活动，以“情景式”讲述、“解剖式”引导、“代入式”启发，不断提升全员岗前危险源辨识能力，让警示教育从“入耳”走向“入心”。

人才梯队建设是释放班组潜能的关键。他们完善班组长任用机制，通过选聘、公开竞聘、民主选举等多元方式选拔班组长，推行“一档两证”管理，将班组长纳入干部档案，严格实行任职资格证、聘用上岗证双轨管理。同时，将班组长纳入矿井人才培养“快车道”，积极引导大学生职工下沉班组、车间，为班组长队伍注入知识与技术“新鲜血液”。

（“师带徒”）

他们坚持“干中学、学中干”，以岗位练兵为抓手，常态化开展“班组长上讲台”“师带徒”“轮岗练兵”“技术大课堂”等活动，通过公司大讲堂、车间小课堂、班组微课堂三级课堂机制，引导职工向下扎根、向上生长，深耕专业、锤炼技能，全面提升班组成员整体技能水平，使“精一岗、会两岗、懂三岗”成为岗位新标准。

当安全有保障、技能有提升，如何进一步提高生产效率，成为班组建设的重要课题。他们以班组建设为抓手，聚焦组织优化、效率提升等精准施策、靶向发力，全力破解生产难题。

（安全生产标准化建设）

在33_下06工作面采煤施工期间，面对紧迫的生产任务，他们创新运用原开拓工区与巷修工区“1+1>2”的整合优势，组建跨专业“生产任务保障班”，实现生产效率质的突破。

“我们通过科学调整人员结构，让两个工区的核心力量组成‘黄金搭档’。”该公司综合服务工区负责人杜长杰介绍，该班组汇聚了原开拓工区的风钻钻手、技艺娴熟的爆破员等“技术大拿”，以及原巷修工区经验丰富的巷道支护“能手”，相关人员紧密协作、默契配合，优化爆破参数设计，制定实施精确无误的支护加固方案，各工序环环相扣，完成了每天剥帮8网的优异成绩，为采煤生产任务顺利推进提供了坚实保障。

从筑牢安全根基，到提升业务素养，再到攻坚突破难题，高庄煤业持续深挖班组“细胞”潜能，聚焦基层、深耕一线，激发全员潜力，公司发展根基愈发坚实有力。

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