进入二季度，西北矿业望田煤业紧扣“度危求进 内涵提质”工作主题，强管控，抓创效，协同联动，激活降本增效源头活水，经济运营质量不断提升。 

形势任务教育—聚力

“越是面对严峻复杂的市场形势，越是要抓好干部员工思想教育，以思想教育破解畏难情绪，凝聚‘危机共识’，服务生产一线。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇说。

“五转五增五提升”形势任务教育开展以来，该公司将形势任务教育实施方案作为“任务书”，划定“路线图”，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，指导和帮助基层单位解决“干什么”“怎么干”。同时，他们还专门抽调2名党支部负责人，3名业务骨干成立宣讲小分队，进区队（车间）、班组开展了宣讲会13场次，覆盖干部职工600余人次。通过开展“企业渡难关，我们怎么办？”专题大讨论，将“收入和效益相关、待遇和贡献正比”“保产量就是保效益、保效益就是保工资”的理念传达到基层一线干部职工，激励广大干部职工比争干劲，凝聚度危求进、内涵提质“精气神”。

项目攻坚突破—降本

“时间就是成本，工期就是效益。充填站早投用一天，排矸费就早节省一天，省下的每一分钱，都是利润……”该公司副总经理、总工程师侯志凯在总工例会上谈到以工期换效益降本增效时说道。

该公司充填站项目采用先进的嗣后充填工艺，设计150立方米/小时高效充填能力和处理66万吨/年煤矸石的规模化处置能力。通过构建“井下矸石、地面加工、采空区充填”的闭环管理系统，建成后将实现煤矸石零出矿、零外排的生态化处置，破解当地矸石排放政策制约，构建“充填、喷浆、铺路”三位一体的资源化利用体系，矿井生态治理与资源循环水平再上新台阶，探索出一条环境效益与经济效益协同可持续发展的新路径。

产销协同发力—增效

“保煤质就是保效益，保效益就是保生存，大家既要懂生产，又要会算账，出不来效益煤，矿上考核我们，大家的工资就会受影响……”综采工区区长李强在中班班前会上对从源头控好煤质提出要求。

该公司紧跟市场需求变化，充分结合矿井煤质特点，发挥“产洗销运”协同效能，优化产品结构，实施“分仓储存、精准配洗”工艺方案，采用4:1配洗比实现十级中硫气精煤与高热值动力煤的协同生产。在煤炭销售业务中，遵循“大客户保量、小客户保价”的差异化经营原则，抢占市场先机。同时，他们还采取控制工作面顶底板矸石混入等方式，加强源头煤质管控，原煤发热量环比一季度入洗原煤综合发热量提高106卡/克，销售收入增加7.67元/吨，原煤含矸率降低2%，节约煤炭洗选费用0.58元/吨。通过粗煤泥回收创效，压滤煤泥产率由8.3%降至7.15%，较改造前减少1.15%，回收量占煤泥比例13.84%。

“随着各项制度和考核机制的不断完善，我们的成本管控机制更加系统科学，更接地气，激发了全员降本增效活力。”该公司党委书记、总经理谢志红表示，下一步，将强化“时间就是效益”转化意识，在项目攻坚，降本增效上持续发力，强练内功，抢占市场主动权，赋能企业高质量发展。

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