进入二季度以来，鲍店煤矿紧紧围绕全年目标任务，锚定“时间过半 任务超半”的“双过半”任务目标，聚焦“五个融合提升年”、开拓煤炭市场、降本增效、技术创新、文化建设等重点，通过“转”“增”“提”，激发全矿广大干部职工干事创业热情，为矿井发展凝聚攻坚克难的坚定力量。

以“转思想认识、增核心意识、提升政治领导力”增强党建动能。该矿持续深化“一党委一品牌”“一支部一特色”，扎实开展党员“一区两岗三队”创建工作，让“党旗在一线高高飘扬”。该矿机运工区党支部将井下材料库房打造为集管理提升、创 新创效、服务群众于一体的党员责任区示范点，定期组织党员开展巡查维护、配件补充，确保责任区内设备设施完好、配件齐全、安全通道畅通，为井下生产提供了高效可靠的物资保障；综掘一区党支部针对123上03两顺槽掘进工作面煤流系统复杂、运输路线长等问题，成立皮带专项治理“党员突击队”，排查设备损耗、消除设备隐患，确保运输系统设备正常运行。

以“转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力”增强向心动能。该矿立足实际，加强区队班组安全自主管理，提升自主保安本领。突出区队、班组主体地位，深入推进“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理机制，人文关怀和奖罚并举，实现自动自觉上标准岗、干标准活。开展岗位人员必知必会和实操技能培训，按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，督促各专业部室、各单位开展精准培训工作，提升全员安全素质。

以“转经营机制、增市场意识、提升价值创造力”增强提质动能。该矿树牢“精打细算”思想，坚持“成本制胜”理念，注重开源节流，释放节支创效增盈潜能，拓展降本增效空间。该矿洗选发运中心充分发挥自身“聚宝盆”作用，主动应变、积极作为，将市场需求与效益相结合，不断优化生产流程，生产“质量好、效益佳、客户满意”的精品精煤；对废旧设备和材料进行回收再利用的同时，积极探索新技术、新工艺，煤泥水两段浓缩和粗煤泥TCS分选改造工程，实现煤泥水两段浓缩改造，煤泥产率由12%降低至8%以内，年减少煤泥16万吨，提高生产效率和产品质量。

以“转思维方式、增改革意识、提升创新驱动力”增强新质动能。该矿积极推进“数智鲍店”建设，让智能化由安全生产系统向矿井全系统延伸，引入智能巡检系统，对边远区域、零星工程实施专盯专控，实现全生命周期数字化管理‌；综合运用AI大模型等技术，将数智安监功能与AI大模型相结合，推动数智安监办公平台功能全面升级，持续保持各系统常态化稳定运行。

以“转作风建设、增责任意识、提升工作执行力”增强干事动能。该矿扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“争做问题解决者”“书记有约”等活动，将“1356”执行文化内化于心、外化于行，让“敢于担当、敢于碰硬、敢啃‘硬骨头’、敢接‘烫手山芋’”蔚然成风。该矿各基层单位每周设定“问题解决日”，将日常生产过程中遇到的问题收集上来，并组织本单位党员干部、技能大师、技术骨干、工班长等人员，寻找问题、分析问题、解决问题、总结问题，真正做到“工作一次到位，问题到我为止”，形成“众人划桨开大船”的奋斗合力。

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