从问题查纠揭短亮底，到严格考核追责到人，再到吸取教训举一反三。二季度以来，赵楼煤矿直击症结、勇于革新，以一场雷厉风行、动真碰硬的问责行动，迅速将“严真细实快”的安全作风融入各项工作全过程。 

这个矿从关键和源头抓起，把问责的重点聚焦在干部队伍，瞄准到生产现场。大到月度生产计划推动，小到日常问题整改落实，凡对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的，从责任单位到业务部室再到专业分管矿领导，自下而上，层层倒查，剖析根源，并以通报问责、约谈问责、处罚问责、组织问责“四项问责”进行严肃追责。

为防止问题发生，需要采取什么措施？措施由哪些人去落实？措施如果没有得到落实……锚定安全首责，提出每日安全“五问”，要求各区队负责人扪心自问，手写整改措施，做到抓安全心中有数、操之有度、行之有方。深入开展“执法式”安全监察，明确专业部室牵头查、安监部门全面查的职责，以“执法”与“普法”相结合、“监管”与“服务”并重的方式，推动责任环环相扣、督查无缝衔接，全链条激发职能部室监督效能，全方位消除现场监管死角。

统筹抓好采掘工作面生产，将季度产量进尺任务按月、旬、日、班逐级进行分解。时间倒排、任务倒逼、责任倒追，压紧压实责任链条，严格正规循环作业。形成以班保日、日保旬、旬保月的工作模式，均衡有序推动煤炭生产。

针对“千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验”这一关乎矿井接续发展的关键，由分管矿领导牵头，组织技术、防冲、地测等相关部室成立工作专班，现场督责问责安全生产责任制和技术规章措施落实，“扁平化”紧盯安全管控及协调组织生产。同步制定责任追究和专项奖惩办法，量化明责精准考核、从严问责不打折扣，步步为营力保生产接续。

一等二看三落空，一想二干三成功。这个矿紧握督察督办“利剑”，倡导“交必去办、办必有果、果必回复”理念，把两级公司总体部署、矿年度既定任务以及日常重点工作，逐条逐项写进督办清单。注重结果导向，要求重点工作2小时复命，问题隐患立即整改，整改事项精准复核，逾期办结下发提醒、催办、处罚“三单”，每日、每周、每月“三通报”，形成“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控。

为进一步加强问责追责力度，这个矿深入开展“阳光巡廉”，一体推动作风整顿和监督问效。成立由纪委牵头，党委组织部、督察办等职能部门共同参与的作风纪律联合督察组，围绕作风纪律、重点工作落实等方面，采取定期督察与突击督察相结合、明察与暗访相结合、实查与举报相结合的方式，绷紧干部职工明责履职、狠抓落实的工作状态，使督察考核真正成为保证各项责任落地的有力举措。

倡树“好作风”，问责是关键，根子在思想。全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，示范带动学、集中研讨学、精准督导学，引导党员干部在深学细悟中涤荡思想之尘、作风之弊、行为之垢。统筹抓好“五转五增五提升”和“爱企三问”大讨论，启动度危求进、艰苦奋斗、爱企爱岗、勤俭节约、节支降耗、清风惠兖“六项教育”，全面掀起新一轮思想大解放、作风大改进、状态大提升、工作大突破的热潮。 

好作风是干事成事的重要保障。赵楼煤矿矿长周波表示，将始终把“严问责”的鲜明导向，贯穿作风建设全过程、各环节，助推各项工作扎扎实实落实见效，坚定不移实现时间任务“双过半”目标。

（未经授权禁止转载）