面对煤炭行业转型升级的严峻挑战，鲍店煤矿以“刀刃向内”的勇气和“自我革命”的魄力，开启了全方位、深层次的改革之路。通过向管理要效益、向技术要突破、向人才要动能，矿井在降本增效、技术创新和人才培养等方面取得了显著成效，为高质量发展注入了强劲动力。
向管理要效益：砍掉冗余的“脂肪层”
在煤炭行业深度调整的浪潮中，该矿以“刀刃向内”的决心推进管理变革，通过预算管控、流程优化、技术赋能多管齐下，全力剔除低效“赘肉”，构建起精细化管理新生态。
预算管控，拧紧成本“调节阀”。树立“降本即增效、节支即增收”理念，构建“全面预算+精细管控”双轮驱动体系。一方面，建立“材料消耗预警机制”，对超支单位实施“红黄绿”分级预警和约谈问责；另一方面，深化“修旧利废”工程，设立井下物资回收复用奖励机制，鼓励职工变“废”为“宝”。依托“劳模创新工作室”开展“小改小革”全员创新，累计攻克设备故障率高、辅助运输效率低等30余项管理难题，释放产能潜力。
精细管理，激活增效“神经末梢”。将可控费用管控作为“一把手”工程，每月发布《成本白皮书》，动态监控电耗、维修费等12项核心指标，年度可控费用同比降低2381万元。推进“一优三减”工程，通过优化劳动组织，实现“减头面、减人员、减环节”，综采工区单班作业人数下降20%，人均工效提升15%。开展“五转五增五提升”“爱企三问”大讨论，引导职工从“要我节约”转向“我要节约”，形成“省下一分钱就是赚到一分钱”的全员共识。
技术赋能，焕发设备“新活力”。搭建“设备全生命周期管理平台”，运用5G物联网技术实时监控1000余台设备运行状态，通过预防性维护将设备故障率降低32%，维修成本压缩40%。建立“废旧设备再生工厂”，对淘汰设备进行智能化改造，让废旧液压支架、掘进机部件经翻新后重获“新生”，年节约设备采购费用1200万元。通过“管理+技术”双轮驱动，矿井单吨成本较行业平均水平低12%，在市场寒冬中筑牢成本竞争优势。
向技术要突破：激活创新的“基因链”
在智能化转型的浪潮中，该矿以“敢为人先”的魄力突破技术瓶颈，通过党建引领、机制激励、智能攻坚协同发力，让创新成为驱动高质量发展的核心密码。
党建领航，打造创新“红色阵地”。秉持“党建赋能技术攻坚”理念，依托煤炭系统首家“六位一体”“双创”基地，构建“支部建在项目上、党员冲在一线上”的创新机制。成立9个党员领衔的创新工作室，开办“大师讲堂”120余场，将“听音辨障”“触机知病”等绝活转化为可复制的操作指南，培育出省级以上技术能手35人。“双创”基地累计孵化“胶带机自移尾改进”“液压支架故障诊断仪”等2600余项创新成果，获国家专利150余项，让党旗在技术攻坚一线高高飘扬。
机制赋能，激活创新“一池春水”。建立“研发-转化-奖励”全链条激励体系，出台《科技成果转化管理办法》，对技术革新项目给予最高50万元奖励，主创人员可参与项目利润分成。推行“揭榜挂帅”机制，面向全矿发布“深部冲击地压智能预警”“矸石充填率提升”等30项“卡脖子”难题。设立“创新积分制”，将小改小革成果纳入职工晋升考核，让“技术创新有功、成果转化有赏”成为共识。
智能攻坚，抢占行业“智高点”。聚焦“无人化、少人化”目标，建成全国首个常态化运行智能综放工作面，采煤机自主截割率达85%，单班作业人数从12人减至5人，生产效率提升26%。联合中国矿大研发“深部冲击地压智能预警系统”，通过微震监测与AI算法融合，预警准确率提升至98%，每年减少防冲工程投入2300万元。凭借智能化转型，矿井顺利通过国家首批智能化示范煤矿验收，成为煤炭行业“智慧矿山”建设的标杆。
向人才要动能：重塑组织的“生命力”
鲍店煤矿以“点线面体”四维培养模式破局，构建起全链条人才培育体系，让“人才红利”成为矿井转型的强劲引擎。
重“点”突破，锻造尖兵队伍。聚焦关键岗位和技术难题，通过“安康杯”竞赛、全员技术比武等活动，为职工搭建竞技舞台。通防工区职工辛程在全国煤炭行业技能竞赛中斩获瓦斯检查工一等奖，成为通防领域“尖兵”；运搬工区“导师带徒”机制成效显著，党的二十大代表张矿军的徒弟王冰在全国赛场上荣获单轨吊司机一等奖，师徒传承铸就“工匠摇篮”。
铺“线”延伸，打通成长通道。推行“一专多能”培养计划，为人才铺设个性化成长路径。建立五级“人才库”管理体系，涵盖11个专业，入库人才按“上挂下挂”“横向拓展”方式培养，90后中层管理技术人员达24人，让青年人才在多岗位历练中快速成长，实现“精一行、通两行、学三行”的能力跃升。
推“面”拓展，实现全员提升。秉持“人才培养无死角”理念，巷修工区将岗位练兵与工班长选拔挂钩，生产服务中心定制“个性化”培训计划，让老师傅与新职工均能精准提升。2024年开展1826人次技能培训，1364人参与比武，技能工人占比达91.4%，高技能人才占比38.1%，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。
建“体”融合，构建长效机制。打造煤炭系统首家“六位一体”“双创”基地，孵化出“液压支架故障诊断仪”等2600余项创新成果。健全“科技奖励”“小改小革”激励制度，2024年发放奖励36万元，让技能人才“名利双收”。同时，修缮人才公寓、举办集体婚礼、发放高校毕业生结婚奖励，以“家园式”关怀留住人才，人才生态持续优化。
站在新的起点上，鲍店煤矿将继续以“刀刃向内”的决心深化改革，以“自我革命”的精神开拓创新，在管理、技术和人才领域持续发力，为打造行业标杆、实现可持续发展谱写更加辉煌的篇章。
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