时光如流，星火长燃。改革强企路上，鲁西矿业始终将班组建设视为推动企业高质量发展的力量源泉。今年以来，他们聚焦新形势新任务，以创建“五型班组”为抓手，创新管理模式，强化素能提升，推动自主改善，为企业优质示范高质量发展注入强劲动力。

创新管理筑“基石”

“班组安则矿井安，我们把安全生产作为班组建设的首要任务。”鲁西矿业新驿煤矿安全总监李国辉介绍。

（班前安全宣誓）

新驿煤矿结合班组特点、工作性质、人员素质、现场环境等因素，健全安全生产基础管理体系，进一步完善了班前安全宣讲、班中安全监管、每周安全学习、安全月考等班组安全自主管理机制，量身定制班组安全自检清单，不定期开展“安全啄木鸟”行动，促进班组管理的标准化、规范化。

在彭庄煤矿，他们构建“矿考核、区队负责、班组落实”三级责任体系，明确各级权责分工，并通过动态考核与激励政策引导全员参与安全管理。“我们优化了班前会流程，增加了安全隐患互查环节，有效提升班组安全自主管控效能。”彭庄煤矿安全总监时维玉说。

同时，彭庄煤矿通过争创“金牌班组”“明星班组”，累计评选出27个优秀班集体，享受荣誉餐400余次，累计发放奖励10余万元，激发一线员工争先进位的劲头，形成了人人争当“安全员”的浓厚氛围。

地心煤海磨“利刃”

今年3月份进尺185米，掘进效率提升137%，人均工资增长10%。郭屯煤矿巷修工区二队实力出圈，刷新该矿托顶煤巷道掘进。

从“0”到“100”并非易事。面对托顶煤掘进，曾经的掘进“老兵”成了“门外汉”，施工之初，技术生、效率低成了最大的“拦路虎”。

“理论底子薄，咱就学，实操技能差，咱就练，一定能行。”巷修工区二队负责人鞠猛带领工友们积极参加班组安全技能培训，认真学习作业规程和技术措施，并在施工现场开展“头脑风暴”，反复对照练习，让施工工艺烂熟于心，把操作技能练成肌肉记忆。

（郭屯煤矿3302轨道顺槽）

有了这个底子，他们将生产任务分解到每个班组、每名职工，根据职工技能特长，按照工作性质、工艺特点，精准分配工作任务，进一步优化调整劳动组织，根据矿井《生产计划管理办法》，进一步优化区队班组激励制度，通过开展“最强班组”竞赛活动，促进工序有效衔接、班组高效协同。

同时，郭屯煤矿将党旗插在生产一线，充分发挥一线党员示范引领作用，以支部党员带头攻坚、班组骨干聚力突破、职工群众齐心合力，让巷修工区二队啃下一个个“硬骨头”，实现从“巷道整修”到“煤海蛟龙”的华丽蝶变。

自主改善结“硕果”

“上个月我们班组通过修复支护材料赢得班组擂台赛第一名，节省材料成本的同时，班组还获得了2000元奖励，这次我们仍有信心保住冠军。”唐口煤业电气检修班班长陈卫自信满满。

（班组自主改善竞赛）

节支有方，省下的是“真金白银”，创新有道，榨出的是“无限财富”。今年来，唐口煤业面对市场形势变化，围绕安全管理、成本管控、创新改善、质量达标等方面，广泛开展班组“擂台赛”活动，充分调动一线员工抓安全、降成本、搞创新、提标准的工作主动性，提升班组降本增效工作质效。

“自1月份以来，材料实际领取费用1400余万元，较预算减少100余万元。”唐口煤业运营管理部部长王克亮介绍，他们把班组修旧利废作为降本增效的发力点，通过开展班组竞赛、岗位改善、修旧利废等活动，切实从源头上扎紧了成本“口袋”，使原本“下岗”的废旧物品经过精修细检重新“上岗”，全面提升废旧物资利用率，减少了浪费，节约了成本。

“潮涌催征鼓，峰高更策鞭。新征程上，鲁西矿业坚持将班组建设作为重要基础工作来抓，不断深化创新管理，丰富文化内涵，激活活力‘细胞’，为企业优质示范高质量发展提供坚实可靠的基础支撑。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平表示。

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