兖矿能源国际焦化深入推进“五转五增五提升”活动，紧盯“转经营机制、增市场意识、提升价值创造力”落实落地，复盘分析一季度算账经营工作，找准差距，全力补短板，积极从“会算账”到“算好账”转变，确保二季度“生产经营、项目建设、贸易拓展”重点任务实现“双过半”。

深化预算管理，夯实数据基础。该公司对年度主要预算指标进行再分解，结合公司重点工作，认真梳理形成22项工作任务清单，61项工作举措，制定落地措施563项，一季度已完成举措408项，正常推进155项。通过每日早调会通报主要单耗指标完成情况，各单位及时精准录入ERP生产经营产耗数据，为生产经营提供准确的基础数据。单耗未达标的数据，责任单位立即作出原因分析，列入重点任务督办，并纳入月度绩效考核，压实工作责任，实现了管理闭环。

强化数据分析，指导生产经营。时时关注市场变化、生产指标完成情况，及时测算不同负荷下生产效益，为生产决策提供财务服务。通过全方位、多角度地落实算账经营，盯紧 “15+29”天天复盘动态经营指标，选择最佳生产负荷和生产介质平衡，全力保障公司效益。强化财务协同协作，将销售结算数据统一口径比对，调整销售策略，避免价格损失。重点关注以对方化验为准的结算数据，当出现较大差异时，介入第三方机构，做好协调沟通。用财务数据辅导贸易人员测算贸易利润，全面考虑各项税费，确保贸易业务盈利空间。

做实风险管控，盘优盘活资产。全面盘点公司实物资产，核对生产原材料及成品库存数据，复核生产数据。严把废旧物资处置关，坚持“判废审批、招标定价、分类处置、全程监督”的原则，全过程闭环管控，追求最大效益化。加强财务风险管控，建立预付应收款项预警日反馈机制，对公司预付款项客户实行授信管理，严控履约风险，杜绝坏账损失。在算账经营过程中，财务人员积极运用精益工具，多利用视频回放、流程回溯、岗位创新等方式，提升工作效率效能。

（未经授权禁止转载）