面对煤炭市场复杂多变、经济形势严峻的多重挑战，鲁西矿业新巨龙公司秉承“过紧日子”思想，严把“降本关”，打好“增效拳”，真正将精益管理融入重点环节，以实际行动交出了降本增效双赢“答卷”。

聚焦主业，答好高效发运“必答题”

精准洞察市场风向，激活煤炭销售“一池春水”。

新巨龙公司坚持围绕“生产编排发运计划、质量调整洗选指标、市场转变营销策略、效益做优融合管理”的经营理念，统筹协调、无缝对接煤炭采场和销售市场，持续深化专业协同、产销协同，定期召开产运销专业碰头会、点子会，动态跟进市场价格、客户需求及煤质情况，精准调整产品结构和“配方”，全力以赴争取销售订单，扩大市场辐射半径。在他们的共同努力下，新增4家精煤客户，增加销量2万吨，十三级精煤销量占比达到了40.63%，港口库存环比降低5万吨。

（高效发运）

在此基础上，他们根据市场户、铁运户和增储保供需求，精心优化铁路和地销发运安排，火车发运占比高达81.67%，地销发运占比18.33%，这一科学合理的发运布局，有效缓解库存压力。他们同步优化火车配空协调和地销发运安排，提高计划兑现率，减少空车等待时间，提效率降成本，实现有保有压、有急有缓、高效发运。

创新驱动，答好精品管控“加分题”

质量是市场竞争的有力武器，更是企业的“生命线”。

该公司树牢“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保饭碗”的理念，直击重点、直面靶心，创新驱动发展，实现“精煤战略”向“精品战略”升级。依托“4633”技术管理法，搭配环网基础平台升级、生产逻辑数据控制及智能在线测灰等“硬技术”装备应用，实现了选煤生产由结果分析向过程精准管控转变，形成了“技术检查无盲区、数据反馈时效强”的三维立体技术剖析模型，确保煤质管控到位，产品合格率达到100%。

（精益洗选）

“‘吃干榨净’是煤炭资源价值提升的最终目标，但必须要以保障产品质量为前提，我们必须权衡好提高精煤产率和稳定精煤质量之间的利弊，找准最佳效益平衡点。”该公司选煤厂厂长潘超表示。

通过开展“揭榜挂帅”“‘五小’创新”等活动，围绕工艺技术革新，攻克精煤产率的瓶颈难题，他们将2台50旋流器组底流改至粉精煤，十三级精煤产率提高1.1%，创效4600余万元；创新实施浮选系统二次补水管路和煤泥运输系统优化，取消转排设备，实现节能降耗，每年创效140万元，充分发挥选煤“聚宝盆”和“利润源”作用。

靶向发力，答好六精六提“分析题”

降本与增效是企业长远发展、创新发展的有力“助推器”。

在提质增效上做“加法”，该公司秉持“一切成本费用皆可控”理念，以“五转五增五提升”活动为契机，深化“六精六提”，将小创新、小技改作为深挖内部潜力的突破口，充分发掘职工的创新创效潜能，做出提质增效大文章，涌现出“缓冲滚筒代替普通托辊改造”“恒压供水改造”等系列小改小革，共计创效40余万元。

（创新研讨）

新巨龙公司在材料消耗上做“减法”，深挖废旧物资使用价值，减少非必要投入，统筹谋划整合设备配件的通用性，减少设备型号、备品备件数量，材料投入环比降低0.3元/吨；合理组织选煤生产时间，采用避峰填谷策略，减少系统空转降低能耗，电耗环比下降5%；创新实施磁选机溢流调节装置和喷水管改造，介耗环比降低0.02g/t。

降本始于心，增效践于行。新巨龙公司将持续挖掘降本增效潜力，以更坚定的信心、更精细的管理、更活跃的思维，形成全员参与、全面覆盖的大合力，以降本增效为笔，绘就高质量发展新篇章。

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