面对严峻的煤炭市场形势，营贸公司枣庄分公司牢固树立“深挖内潜”思想，聚焦“精益营销、费用预算、节支降耗”三个方面深入开展降成本、增效益活动，全力推进营销工作高质量发展。

打赢“主动仗”，以精益营销创效益。抓好精煤销售这个“牛鼻子”，是实现企业效益最大化的重中之重。枣庄分公司综合分析市场走势、产品比价和客户需求，采取“精煤+定制”营销策略，以“私人定制”模式加大优势创效精煤品种的销售力度，以点带面实现营销工作提质增效。截至3月中旬，累计精煤销售超240万吨，在降低库存的同时以优质优价实现企业效益最大化。

打好“金算盘”，以费用预算增效益。没有降不了的成本，只有不够科学的方法。枣庄分公司坚持“省下的就是赚到的”理念，从严从紧管理可控费用。以费用预算和财务共享平台为载体，层层分解落实预算指标，严格节点控制，对通信费、差旅费、办公费等费用做到无预算不开支、超标准不报销，以精打细算实现降本增效。

打造“好作风”，以节支降耗提效益。方寸之间显功力，细微之处见真章。枣庄分公司积极开展“五转五增五提升”活动，通过“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动大力弘扬艰苦奋斗精神，强化勤俭节约意识。职工们从节约一滴水、一度电、一张纸等细微处着手，做到随手关灯、人走机停，杜绝大手大脚、铺张浪费的“长流水、长明灯”现象。1-2月份电费较上年底节约2%，以良好的工作作风把降本降耗措施落到实处，形成了“人人皆可降成本”的浓厚氛围，为企业高质高效发展奠定了坚实基础。

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