东滩煤矿积极应对煤炭市场挑战，严格落实降本增效＂八项硬措施＂，深化＂十个加强、十个增效＂精益成本管控，以＂五转五增五提升＂活动为抓手，通过＂爱企三问＂大讨论凝聚发展共识，推动全员思想转变、潜力挖潜、安全固本，以刀刃向内的改革精神实现降本增效，为矿井长远发展筑牢根基。

“智慧灯”照亮思想转型之路

“要以刀刃向内的勇气破除传统思维，以市场化理念重构经营机制，以过硬作风推动工作落实，坚决打赢破局之战。”在东滩煤矿召开的“五转五增五提升”务虚会上，该矿党委书记邢天海向全体干部职工发出了号召。

思想是行动的先导。东滩煤矿以“五转五增五提升”活动为指引，紧密结合“爱企三问”大讨论，迅速组建活动领导小组，并制定详细的《“五转五增五提升”活动实施方案》，明确17项重点任务。将“爱企三问”大讨论作为关键载体，通过党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”以及班前班后会等多种形式，将压力层层传递，凝聚起全员的思想共识。

为了让职工更深入理解活动内涵，该矿组织“春晓”理论宣讲小分队深入基层区队开展“度危求进　高质高效发展”微宣讲。她们用通俗易懂的语言，讲明当下形势、讲清工作任务、讲透工作重点，引导广大职工充分认识到精打细算对于企业生存发展的重要性与必要性，增强职工以企为家的“主人翁”意识，让“厉行节约、反对浪费”成为职工的自觉行为。同时，积极创新宣传载体、丰富宣传方式、拓展宣传阵地，让降本增效意识真正深入职工内心，转化为实际行动。

“铁算盘”打出效益增长组合拳

理念的转变为行动指明了方向，一系列降本增效的举措在东滩煤矿相继落地。

在工程管理方面，推行“井下工程内部承包制”，将3309工作面安装等5项工程交由内部专业化队伍施工，激发团队活力，提升管理效能。在物资设备管理上，实施“物资共享＋设备租赁”模式，跨工区调配锚杆钻机等设备23台套，盘活闲置资产。在煤质与销售环节，建立“煤质－销售－客户”联动机制，依据市场需求灵活调整产品结构。

高盐水处理项目也实现了内部协同运营。通过优化药剂配比和设备运行参数，吨水成本下降15%，节约运营费用108万元。在人力资源配置上创新机制，将井下变电所值守、设备搬迁等12个岗位纳入内部承包，以竞拍方式降低人工成本260万元。同时，建立“技能人才池”，向外输出技术工人87人次，创造效益120万元。

此外，强化废旧物资全流程管控。深化“清仓利库”，强化重点物料单耗及施工过程物料管控，持续优化各类消耗定额，加大材料稽查力度。在保证安全生产、环保等必要投入的前提下，实行工程项目“外委转内包”管理，确保外委资金、修理费、技术服务费再降5%。积极采取罐笼集中提升、关闭闲置巷道长明灯、减少皮带空载运行等措施，力争电费降低2%。这一系列举措，犹如精打细算的“铁算盘”，每一次拨动都为矿井带来实实在在的效益增长。

“紧箍咒”念出安全生产效益经

安全生产是企业发展的基石，东滩煤矿深知“事故是最大的成本，安全是最大的效益”。

在安全管理上，深入推进安全生产技术综合管控平台二期项目，持续开展规范化作业短视频录制、每日安全风险辨识管控、隐蔽致灾因素普查治理、安全生产标准化“一张图”建设等工作，全方位提升安全管控水平。坚持“正向激励、反向考核”并重，始终保持“严抓严管”的高压态势不动摇，加大安全考核力度，做到精准考核、减少连挂。

在生产组织方面，精心谋划3安3撤5面生产。根据地质条件和煤层厚度变化，采取分段控制采高策略，有效降低43下04工作面原煤灰分。同时，加快推进速度，逐步由6刀/日增加至10刀/日。

通过“五转五增五提升”活动和“爱企三问”大讨论的深入开展，东滩煤矿上下形成了浓厚的干事创业氛围。干部职工的思想观念焕然一新，精打细算的意识深深扎根，降本增效成为全体职工的自觉行动。

“不光思想上拧紧，行动上更要有作为。”该矿矿长任振群表示，全体干部员工将持续从大处着眼，从小事着手，科学组织抓生产、严细管控增效益，实现矿井效益新突破。

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