阳春三月，新材料公司东华科技生产现场一派繁忙的景象，设备轰鸣、车辆穿梭，职工干劲十足，各类产品正在有序出库，企业生产全线进入快节奏模式。

新一年东华科技坚定落实山东能源、新材料公司各项决策部署，以起步冲刺、开局决战的势头，各项工作加速推进，奋力突围，干部职工开足马力，扛起压力，保持最佳状态迎接新一年目标任务的挑战。

强项目  打造效益“增长极”

3月5日，东华科技召开经济运行分析会，会上公布该公司1月2月石灰石生产计划全部完成，呈现产销平衡的良好态势。

新的一年，东华科技以钙基新材料产业园为核心增长点，全面加快项目建设步伐，坚持“绿色、高质、高效”的产业定位，全力推进钙基产业发展和产能发挥，全速释放优质石灰石产能。伴随项目陆续建成投产，东华科技“绿色矿山—工业钙石—水泥建材—纳米碳酸钙—功能性粉体新材料”钙基循环经济全产业链条逐渐清晰。立足资源禀赋，东华科技精准定位市场需求，与多家企业建立战略合作关系，形成稳定的产品供应链，达产创效快马加鞭。依托优质石灰石资源，东华科技加强特种材料研发，打造“低碱熟料水泥”品牌，矿用特材逐渐占据市场优势。东华科技还聚力双碳及数字化项目，进一步加大科研投入，推动技术创新与产业链延伸，助力企业高质量发展迈上新台阶。

据悉，该公司将持续聚焦“提质增效”，以重点项目为抓手，细化分解任务目标至各车间、班组和个人，严格考核兑现，实现“人人头上有指标”，将工作责任充分落实到位，坚定高质量高标准完成目标，冲刺一季度，决战全年胜。

强指标  深挖管理“蓄水池”

“对标海螺全力追击，‘三大指标’勇创佳绩，揭榜挂帅全面开启，挣钱为王拿回效益……”铮铮誓言言犹在耳，东华科技上下一心，正在瞄准一季度“开门好”的目标发起冲刺。

效益好不好，关键看指标。东华科技围绕生产经营指标进行内外部对标，寻找差距，取长补短。该公司日常进行内部月度各单位对标，对指标完成情况进行排名通报，并围绕经营指标落后情况进行总结分析，制定具体整改措施。据了解，今年他们还制定详细计划，主动对标行业标杆海螺集团，围绕成本控制、能耗优化、人力配置等核心工作对标分析，精准发力，借鉴先进经验，进一步落实整改，提升企业核心竞争力。

“为了更快更好厘清问题所在，熟料事业部定期召开旬盘会，各车间中心负责人根据旬盘情况对工作进行复盘。同时旬盘会上还进行对标分析，查找与海螺的差距，制定有力有效的措施，快速反应，不断提升各项指标。针对‘三大指标’，我们实行日完成情况通报，即时考核，将压力层层传导到位。”该公司熟料事业部部长张兵说。

强意识  筑牢信心“压舱石”

“机会留给有准备的人。要以逆水行舟的紧迫感抢抓机遇，方能破局突围……”连日来，东华科技各单位全面开展“五转五增五提升”形势任务教育。

要想达到目标，需要全体人员齐心协力。东华科技各单位以落实山东能源、新材料公司各项决策部署为主要任务，围绕“企业渡难关，我们怎么办”的问题，利用班前班后会时间，展开全员大讨论，各单位负责人带头，为职工解析会议精神实质，帮助职工明确当前面临形势，保证全员在岗在位在状态，瞄准共同的目标任务，坚定必胜决心，为尊严和梦想而战，冲刺一季度，奋战开门好。

“形势任务教育的开展有效凝聚了力量，提振了士气，公司8个党支部，600多名职工上下一心，没有打不赢的仗，没有克服不了的困难，我们有信心有决心一季度实现稳中有进，交出满意答卷。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。

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