当前煤炭市场价格下行压力持续，在企业面临风险挑战、发展考验之时，兴隆庄煤矿积极践行“五转五增五提升”理念，提振士气、坚定信心，通过优化经营机制、改进工作作风、转变传统思维，进一步凝聚起众志成城和共渡难关的精气神，以“美好”为笔，绘就矿井高质量发展的壮丽画卷。 

优化经营机制、强化市场意识、提升价值创造效能。注重市场化运作，该矿突出市场化导向，强化市场化运作思维。在内部管理上，注重做优增量、盘活存量，落实“过紧日子”的思想，深化“两增三降四提升”活动，多领域、全覆盖实施降本增效活动。通过不断优化工作流程、细化工序价格，强化监督检验，实现“多劳多得、优劳优得”的激励机制，形成了良性竞争氛围。做实创新创效，依托大国工匠创新工作室的资源优势，紧密对接矿井生产需求，针对生产中的难点问题进行立项改善。职工自主研发的小改小革项目，极大地减少了电缆、皮带、阀、连杆等常用物品件的报废率，提升了修复利用率，切实做到了挖内潜、降成本。

改进工作作风、强化责任意识、提升工作执行能力。加强执行力建设，结合“五转五增五提升”活动和新一轮“爱企三问”大讨论要求，矿井开展增“三力”、固“三基”、促“三提”大讨论，促进广大干部职工作风转变，让“说了就办、定了就干、干就干好”理念在干部职工中得到广泛认同和自觉践行，切实融入到安全生产、经营管理、党的建设等各个方面，形成了人人讲执行、事事重执行的浓厚氛围。健全督查督办机制，矿井以“六位一体”督查工作格局，推行“一请示”“四通知”“两汇报”“142”精准督察工作模式，严格按照四个“抓落实”的明确要求通过实施划分责任、限定时间、明确考核、动态跟踪等多种措施，有效促进各项工作顺利开展。

转变传统思维、强化危机意识、提升发展凝聚力量。突出党建引领作用，着力强化党员干部领头雁、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，深化党支部书记履职认证、过硬党支部建设、“一区两岗三队”创建等工作，真正把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，始终保持“安全生产一刻都不能放松”的紧迫感，动真碰硬抓实安全管理、经营管控、风险防控等重要工作，实现高水平党建与高质量发展良性互动、动态平衡。持续关注职工需求，主动聚焦职工所需所盼问题，全面实施“五全工程”，发挥好美好“365”职工服务中心、“暖阳阳”志愿服务、“365码上办”等服务平台的载体作用，多关注职工反映强烈的问题，多制定提升职工满意度的福利政策，提升职工满意度和幸福指数，持续擦亮矿井高质量发展底色。

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