营贸公司鄂尔多斯公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司工作要求，依托省外区域14对统销矿井煤炭资源，充分发挥能源集团区域煤炭、电力产业建链补链功能，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，全力以赴掀起能源集团省外区域协同保供工作，奋力书写省外营贸协同新春新作为。

强化责任担当，认真履职尽责。按照营贸公司工作部署，聚焦改革再深化，牢牢把握“提高核心竞争力、增强核心功能”深化改革提升行动重点，立足区域煤炭产销协同，结合工作实际，充分发挥省外区域煤炭统销资源优势、规模优势、运行优势，以持续开展改革深化提升行动为抓手，对标对表抓落实，着力提升煤炭统销服务区域内能源集团及关联产业协同工作成效，不断提升服务区域产业的能力。

抢抓市场机遇，精准营销发力。围绕能源集团煤电产业项目盛鲁电厂年度电煤保供任务，统筹统销矿井煤炭生产与该电厂燃煤需求，加强效益协同，强化精准分析，着力降低成本、优化渠道、提高规模，以补链、强链、固链思维推进煤炭供需产业链协同高效发展，全力以赴确保实现首季“开门红”。截至目前，已向盛鲁电厂持续发运了60万吨，有力保障了区域极端天气下该电厂安全生产，为确保实现首季“开门红”打下坚实基础。

优化产品结构，提升产品质量。为提升电煤保供工作成效，坚持精准管理，围绕区域内被保供电厂及宁夏区域19家电厂燃煤需求，提升服务质效，以“量身定制”“搭配销售”“划片销售”等营销策略，不断满足电厂多样化需求。在此基础上，针对盛鲁电厂炉型燃煤需求，不断优化产品结构，着力把高硫煤提质成高热值电煤、低热值煤优化成低硫电煤，不断增强该电厂燃煤适配性，有力推动电煤保供由“保供应”向“保需求”转变。

强化内部管理，提升运营效率。为提升电煤保供工作成效，制定“统筹协调、监测监控、应急响应、政策支持”四项保障措施，不断深化保供专班工作成效，持续强化沟通、协调、服务工作机制，着力推动统销矿井煤炭生产、储备、运输和供应等各重要环节协同高效运行，确保电煤保供任务落实到位。坚持系统观念，以集团利益最大化为根本，以局部突破带动区域整体突破，全力舞活营销龙头，全面落实营贸协同，不断增强省外区域营贸协同工作质效，为放大区域煤炭、煤电产业协同经济效益奠定了坚实基础。

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