亭南煤业的吨煤成本下降26.2%，天竣公司“两川”项目核准手续的顺利上报，油房壕煤矿主立井井筒内壁套壁施工进尺20天突破200米……这些具体成果的背后，是西北矿业整体战略的高效推进和协同发力攻坚的集中体现。进入2025年，西北矿业以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，聚焦“任务分解抓落实、系统谋划抓推进、重点突破促发展”三大主线，通过“颗粒”管理细化任务，协同发力整合资源，靶向攻坚解决难题，全面提升工作效率，交出了一份亮眼的“开门好”答卷。
“颗粒”调度 拧紧“责任链”
走进亭南煤业综合（督察）办公室，白板上悬挂的“作战图”——《2025年度及一季度安全生产重点工作任务清单》格外醒目。他们将“保安全、稳产能、控成本、增效益”等年度目标拆解为487项具体任务，细化至56个班组、217个岗位，强化督导考核，1月吨煤成本下降26.2%，充填矸石5.3万吨。这正是西北矿业“颗粒化”调度的缩影，通过精细分解、精准落实、细化考核，管理效能全面提升。
西北矿业将全年目标精细拆解为8大项30小项159分项的“颗粒化”年度重点工作任务清单，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，对重点工作任务逐项立项、压茬推进，并持续抓好日常调度和督察督办，确保每一项任务有人抓、有人管、有人干。
黄陶勒盖煤炭公司“颗粒化”分解8大项92小项任务，修订完善矿井《安全生产管理制度汇编》，紧盯问题整改，严格跟踪问效，重点工作高效有序落实。天竣公司结合“颗粒化”管理，建立“任务清单+跟踪反馈”机制，创新“红黄绿”三色进度预警机制，44项年度重点任务实现全流程管控。望田煤业实行“专班督办+挂图作战”模式，7个工作专班将充填站项目分解为32个节点，1100余方桩基土方开挖较计划缩短8天。
“我们将进一步梳理两级重点工作任务清单，优化督察工作流程，加大督察督办频次力度，重点对‘两川’、杨家坪煤矿开工前手续办理，刘园子煤矿安全生产许可证办理进行专题督办，督促责任单位和部室重新排定任务清单，每日调度进展，确保快速推进、按期完成。”西北矿业综合办公室副主任李俊杰说。
协同发力 “颗粒”变“合力”
西北矿业强化顶层设计，聚焦机制创新，锚定全年整体发展目标，系统谋划、协同发力、统筹推进，将细化的任务转化为团队的高效执行力，将稳产能、提效能、通梗阻作为保障效益的基本前提，依法科学安排生产经营计划，推动各项工作目标精准落地，牢牢稳住矿井发展的压舱石。
“正通煤业强化生产与治灾协同管理，严格管控生产期间的风险因素，优化工作面泄水思路，超前形成泄水孔、泄水通道及应急排水系统，1月份，累计回采原煤35万余吨，完成排定任务；邵寨煤业紧扣年度达产达效目标，按照‘均衡生产、高效生产、效益生产’三原则，科学组织2203工作面高效开采，最大限度挖掘人员、设备潜能，2月份日均产量达6000余吨，创历史新高……”2月10日，西北矿业调度室（应急管理办公室）主任栾兆彪在西北矿业周例会上通报到。
西北矿业聚焦全年“19安18撤”任务，认真制定设备回撤、维修等技术措施，排定生产、接续方案，消除各类制约因素、瓶颈问题，确保采煤工作面接续正常、生产稳定、达产达效。截至目前，望田煤业13106工作面安装完成，亭南煤业2412工作面、双欣矿业24105工作面完成回撤，其余工作面安撤均按计划推进。
同时，西北矿业聚焦“精益管理、创新驱动”主线，持续实施原煤提质、精细洗选、精准调质等具体管控措施，全力实现资源吃干榨净，通过加强煤质管理，提高煤炭生产经营质效。1月份，博选公司克服原煤复杂多变，入洗难度大等问题，完成一季度洗选任务的43%。
靶向攻坚 锻造“硬实力”
西北矿业锚定全年目标任务，聚焦降本增效、项目建设等关键领域，靶向攻坚、精准发力，全力推进各项任务取得突破，以“硬实力”锻造高质量发展新引擎，为首季“开门好”奠定了坚实基础。
双欣矿业实施“设备维护+备件储备”双保障机制，实施螺旋粗煤泥提质回收项目创效、洗选矸石脱水优化改造项目，1月掘进进尺900米，选煤创效500万元。油房壕煤矿紧盯“矿井三年建成投产”目标导向，加快施工进度，1月份顺利完成副立井井筒与井底车场贯通、矿井主通风机安装并试运行等年度重点工程项目，主立井井筒内壁套壁施工进尺20天突破200米。
降本增效与项目建设是锻造企业“硬实力”的关键，而创新驱动则是推动高质量发展的核心动力。只有持续突破，才能抢占行业制高点。西北矿业深入实施创新驱动发展战略，聚焦行业科技前沿、煤炭主体产业、企业未来需求以及现场实际难题，全面健全科技创新体制机制，优化创新资源配置，强化产学研深度融合，统筹推进核心技术攻关。同时，他们不断加强人才队伍建设，提升科技进步贡献率，加快培育新质生产力，为企业高质量发展提供强有力的支撑与引领。
其中，博选公司研发煤仓全流程防溃仓监测监控系统和旋流器数据孪生系统，攻克行业共性技术难题，入洗效率提升15%。爱科公司建成矿井水处理实验室，水质检测能力全面升级，1月顺利进入亭南、五举水处理站托管运营。
“站在新起点，西北矿业将以‘一体两线三面’为总抓手，持续聚焦内涵提质、聚力基建提速、聚势融合提升，系统推进全年各项重点任务，为加快建成山东能源集团西部开发桥头堡、推进西部大开发形成新格局作出应有贡献。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
（未经授权禁止转载）
