今年是山东能源集团保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，也是兖矿能源锚定走在前挑大梁、聚力创标杆当示范，加快推进高质量跨越式发展的一年，更是鲍店煤矿乘势而上、蝶变跃升的进阶之年。当前风险挑战之多、发展考验之大、经济增长之难叠加在一起，鲍店煤矿积极响应上级公司号召与要求，积极践行“五转五增五提升”内涵理念，应对新一年的困难挑战，破解发展难题、厚植发展优势。

转经营机制 ，增市场意识，提升价值创造力。该矿突出市场化导向，强化市场化运作思维，注重做优增量、盘活存量，落实过“紧日子”的思想，深化“两增三降四提升”活动，多领域、全覆盖实施降本增效活动。该矿通过不断优化工作流程、细化工序价格，强化监督检验，实现“多劳多得、优劳优得”的激励机制，形成了良性竞争氛围。该矿依托劳模（技能大师）创新工作室的资源优势，紧密对接矿区生产需求，针对生产中的难点问题进行立项改善。其中该矿生产服务中心的《电动机定子铁芯槽清理工艺改进》显著提高了维修效率，《可移动式设备推拉存放架》的设计制造则有效减少了搬运和动作浪费，降低了职工劳动强度，提高了安全系数。

转作风建设，增责任意识，提升工作执行力。鲍店煤矿大力弘扬并践行“1356”执行文化，通过加强执行文化建设，让“说了就办、定了就干、干就干好”的文化理念在干部职工中得到广泛认同和自觉践行，并融入安全生产、经营管理、党的建设等各个方面，将执行文化融到年目标、季主题、月重点等各项工作，让矿井发展更加高质高效落地，从而实现理念共识化、行为规范化、制度科学化、管理现代化，切实形成人人讲执行、事事重执行的浓厚氛围。该矿将以推进执行文化建设为主线，精准推动落实，采取“一事一分析、一周一复盘、一月一通报、一季一评价、一年一归零”的考核模式，促进各级管理技术人员全面转变工作作风，提升执行和落实的“硬核力”，持续提升企业向心力和凝聚力，提供强有力的思想保障、精神动力和文化支撑。

转传统观念 ，增危机意识，提升发展凝聚力。该矿着力强化党员干部领头雁、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，深化党支部书记履职认证、过硬党支部建设、“一区两岗三队”创建等工作，真正把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。始终保持“安全生产一刻都不能放松”的紧迫感，务实开展“安全生产管控提升年”活动，动真碰硬抓实安全教育培训、安全监督检查、重大风险防控等工作，真正实现高水平安全与高质量发展良性互动、动态平衡。发挥好“码上办”民生服务平台的载体作用，以及暖心志愿服务文化中心、康美驿站等地点的服务效能，多关注职工反映强烈的问题，多制定提升职工满意度的福利政策，持续擦亮高质量发展底色。

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