在能源行业风云变幻和煤炭市场持续波动的大背景下，鲁西矿业直面挑战，把牢目标方向之舵，守牢安全发展之基，稳固均衡高效之策，积极探寻破局之道，在变革的浪潮中勇开新局。

锚定基调狠抓落实

2025年伊始，鲁西矿业认真贯彻落实山东能源年度工作会议精神，两级党委组织23次中心组专题学习研讨会议精神，采取“一张图”等形式，全方位做好会议精神宣传解读。通过组织骨干宣讲员、一线宣讲员深入基层区队班组开展分众化微宣讲，以及印发关键词口袋书等方式，解读政策、明确目标、鼓舞士气，为凝聚干群奋进之力营造了良好氛围。

方向清则思路明。鲁西矿业班子成员集体研究山东能源安全1号、2号文、经营3号文及2025年工作举措，制定下发一系列全年系统性文件，精心完善安全管控体系，从目标指引到制度约束，从政策激励到压力传递，环环相扣，构建起坚实的制度框架。

为强化目标导向和计划落实，鲁西矿业及权属单位主动认领重点工作部署，细化分解山东能源及鲁西矿业重点工作89项，其中山东能源A级重点工作30项，鲁西矿业B级重点工作59项，形成任务清单，细化量化措施，压实各级责任，坚决确保重点工作落实落地。

安全监管点面结合

为积极推进安全技术综合评价、解剖式检查以及边远矿井检查工作，鲁西矿业持续深入开展安全风险隐患现场分析检查。在全面做好春节期间17个安全生产督导组全覆盖式停复工安全检查验收的基础上，针对现场安全风险辨识防控不够到位，部分区队自主管控能力薄弱，员工安全意识淡薄等现象，一矿一策开展安全重点督导检查。

在会宝岭铁矿，由鲁西矿业安全生产分管领导任组长的督导检查组，坚持每月组织开展一次督导检查，与边远单位检查合并进行，以安全管理、顶板管理、辅助运输、机电提升、一通三防、地测防治水、应急调度、信息化八个方面督导检查为出发点，统筹推进隐患整改、标准化建设、人员安全教育培训及自建采掘队伍规范管理等工作。按照“查全查深查透、求真求实求证”的要求，现场与资料相互印证，深入查找安全生产薄弱环节，对问题隐患实行清单式管理，建立相关台账，制定具体整改方案，并严格按照“五落实”要求进行闭环管理。

“安全没有捷径可走、安全没有妙招可用”。鲁西矿业深刻理解“安全抓大不放小”的内涵，将其精准运用到实际工作中。一方面，聚焦大系统、大风险和大事故，牢牢抓住主要矛盾；另一方面，密切关注次要矛盾的变化，防止因小失大，切实提高安全管控能力。同时，积极树立“大安全观”，将安全生产的范畴拓展到生活的各个领域，全面抓好生活用电用气安全、饮食健康安全、交通运输安全以及建设施工安全等，全方位守护员工的生命安全和身体健康。

均衡高效树标立本

聚焦均衡高效争一流、创标杆，鲁西矿业逐矿细化分解，科学详细排定生产接续计划。新巨龙公司、唐口煤业等重点创效矿井持续加力提高产能；加快梁宝寺煤矿产能释放，形成了增产增量6项措施，确保自2026年产能稳定在200万吨以上；同步加快李楼煤业五采区开拓，已形成施工规划，编制完成采区设计，目前正施工北部开拓大巷。

为进一步健全完善安全技术管理体系，提升技术管控质量，鲁西矿业完善总工程师例会、生产接续计划审查例会、设计方案审查例会等制度，要求各矿井季度生产接续计划原则上不得低于年度分解的季度计划；受采场条件变化等不可抗力因素影响，二、三季度分解考核进尺计划可向下浮动但不得超过5%，同时次季度补齐下浮计划差额，月度计划严格按照季度计划分解。

对于千米矿井试验项目，鲁西矿业提升政治站位，将其视为“一把手”工程，坚持结果导向，妥善处理好与方案、安全、效率、效益之间的“四个关系”，召开月度工作推进会，制定任务清单计划，梳理38项实验项目计划322个节点，积极调配各类资源，一切以安全和质量为首要考量，通过定期分析通报和督察督办，确保试验顺利推进并取得预期成效。

在标准化建设达标整治工作中，他们以“精品工程”创建为重要抓手，狠抓“两型”管理，每月总结典型经验，通过以点带面的方式，全面提升标准化建设水平。白庄煤矿、梁家煤矿、李楼煤业等单位积极对标，持续优化管理模式，提升安全保障能力，全力确保通过一级标准化现场验收。

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