日前，山东能源集团党委书记、董事长李伟调研鲁西矿业，再次提出了“站排头、当示范、作先锋”的要求，这与山东能源年度汇报会对鲁西矿业提出的要求高度契合，进一步坚定了鲁西矿业加快创建“优质示范型”矿业公司的信心决心。

“目标清则方向明，方向明则步履坚”。面对新形势、新任务，鲁西矿业锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，紧跟政策走向、抢抓机遇利好，坚定发展信心、承压奋进攻坚，以敢打必胜的勇气，守正创新、科学应对，攻坚克难破解发展难题、担当作为厚植发展优势，全面擘画高质量发展新篇章。

把牢稳产保量“定盘星”

均衡生产、保证产能是企业发展之基。

以煤炭产业为主、靠煤炭产业吃饭、因煤炭产业兴旺的鲁西矿业。近年来，着力推动采场布局调整，在稳产保量增效中实现高质量发展。

走进鲁西矿业调度室，各个矿井生产头面在电子显示大屏上直观呈现，采煤机无人截割、综掘机远程操作、皮带机高速运转……现代感、科技感十足！

“主力矿井要勇担增量头雁，调整矿井要加快产能释放，正常矿井要聚焦稳产提质，欠产矿井要缩短断档补量，末采矿井要找煤扩量……”在充分认清发展机遇、短板制约、优势潜能的基础上，鲁西矿业进一步调优矿井生产接续，做到接续方向、接续计划及时优化、实时关注，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，坚定走好稳产保量之路。

一子落而满盘活。在“掘进主动、全盘主动”理念的引领下，该公司紧紧抓住掘进“牛鼻子”，扎实开展高效掘进会战活动，针对不同条件逐一立标、对标、创标，建强用好掘进准备队，注重在后路机械化换人、平行作业、掘进装备配套升级等方面持续用力，以单进水平提升赢取全盘主动。

“我们做实生产组织研究、辅助运输提效、正规循环管理、单人截割提速、掘进装备提升‘五大举措’，严格执行日分析制度，力争托顶煤巷道月进150米以上，非托顶煤巷道月进180米以上，全岩巷道月进100米以上。”唐口煤业党委书记、董事长、总经理白光超信心满满。

奋进势头，在一连串创新变革中悄然换挡。李楼煤业“开拓号”TBM单进水平持续提升，新巨龙公司、王楼煤矿、单县能源3对矿井千米试验有序推进，会宝岭铁矿复工复产重整行囊再出发……一幅幅热火朝天的奋斗画面共同描绘出昂扬向上的发展曲线，呈现出一派“百舸争流、千帆竞发”奋进之势。

打好降本增效“铁算盘”

实现利润、创造效益是企业立命之本。

眼下，煤炭市场持续波动，如何破题？“我们要在经营管控上一以贯之、精细精益，真正把降本增效保收益举措落到实处。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清精准把脉、开具“良方”，着力在内控体系建设上下真功、做文章。

为提升企业精益运营水平，该公司严控费用“节支出”，千方百计做“减法”，守牢成本“生命线”，严格“双控”管理，做实“解剖式”成本分析，坚持零基预算与增量预算相结合，传导精打细算压力，严控非生产性支出、亏损单位投资，严禁计划外工程、预算外支出。同时，多措并举“深挖潜”，深化物资设备全流程、全周期管理，做实“一用三利”“一提四看”，持续推进清仓利库、闲置设备调剂，确保存量物资降低10%。开展存量资产盘活攻坚行动，重点盘活长期闲置土地、房产等资产，确保资产盘活变现8000万元以上。

走实降本增效之路，既要“破”粗放管理、低值资产，更要“立”优质产品、高效营销。2025年以来，鲁西矿业在强化源头管控“出好煤”的基础上，坚持以巩固拓展标杆选煤厂创建成果为抓手，统筹各矿井选煤厂资源，全面激发选煤厂“聚宝盆”作用，着力调优产品结构，以优质产品保市场。同时，聚力打好降库存、增效益“主动仗”，积极拓展销售渠道，建立联动走访机制，主动走访重点客户，用好用足量价挂钩政策，发挥河运、铁运、港运优势，制定“一矿一策”“一户一策”营销策略，全力稳固客户、拓市增销，努力实现整体利益最大化。

涓滴溪流，都朝大海奔涌；点点星光，汇成浩瀚星河。在各项有力举措的加持下，鲁西矿业科学严谨、高效顺畅的经营管控体制已然形成，深化精益管理初见成效。

创塑规范运作“新样板”

合规运营、规范管理是企业发展之要。

在全面依法治国的大背景下，合规运营已然成为企业可持续发展的必由之路。为此，鲁西矿业以全面防控风险为出发点和落脚点，提出了“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念和文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”管理体系，努力在规范运作上争一流创标杆，着力打造规范管理“新样板”。

“我们聚焦合规管理下功夫，健全完善内控管理体系，以上市公司标准规范经营行为，综合运用法律法规等手段防控经营风险，重点规范内部协同及混改企业经营管控，真正将依法合规融入企业管理全过程、各环节。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理郑学军介绍。他们深推“业法融合”，做实重大决策和重要经营活动前置审核，着力提升依法治企能力，同步抓牢质量管理体系建设，将标准要求导入生产经营日常管理，全面提升规范管理水平。

一分部署，九分落实。为保证各项工作高效执行，该公司强化闭环管理，坚持“按逻辑、遵规矩、控节点、保质量”，以“问题导向抓工作、结果导向抓考核”，有效运用“复命制”“清单制”，做到督导落实、现场验收、成效评估、问题整改、考核奖惩、责任追究、事后分析“七个到位”，形成高质量工作闭环。

在此基础上，鲁西矿业常态长效开展制度评审，坚持以上市公司为准绳，着力在合规运营、规范运营、透明运营方面加强制度建设，健全完善“纵向分层、横向分类、环环相扣、逐级负责”的三级制度体系，全面提高工作质效，保障企业规范运作、高效运行、优质运营。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。新征程上起航的鲁西矿业，正开动引擎，在优质示范高质量发展的道路上阔步前行，全力以赴为山东能源加快建设清洁能源供应商和世界一流企业作出新的更大贡献。

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