进入2025年，鲁西矿业新驿煤矿正式吹响以降本增效为核心的战役号角，面对市场环境的不断变化，该矿以“过紧日子”的姿态，积极应对挑战，全力寻求经济效益提升新路径，把增强全体员工的“算账意识”作为关键一环，树牢成本意识，坚持精打细算，共同为企业的持续健康发展贡献力量。

“在当前的市场形势下，全员必须树立‘正确的算账意识’。节约不是盲目地削减开支，而是要抓大不放小，精准地找到节约的关键点。生产一线一部皮带空转20分钟，看似微不足道，但浪费的电能却是惊人的。要从细节入手，从源头上减少浪费，确保每一分投入都能转化为实实在在的产出。”该矿党委书记、董事长、总经理苗磊在会上强调。

（现场工作调研）

为认真贯彻降本增效理念，该矿组织“巾帼”宣讲团和支部书记宣讲团，交叉深入一线、区队、班组进行形势任务宣讲。宣讲团成员们结合两级公司年度工作会议精神，运用大量鲜活案例，深入浅出地解读宣贯，教育引导广大干部职工明形势、知任务、担使命、抓落实，让“算账意识”深入人心。

“企业是大家的坚强后盾和靠山，面对困难与挑战，我们要以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，奋力开辟一条高效益、高质量发展的新路径，用‘过紧日子’换来大家的‘好日子’。”宣讲团成员的话语，如同一股股暖流，温暖着每一位职工的心田，也激发了他们心中那份“算账意识”。

他们牢固树立“成本制胜”理念，加大宣传力度，让节约观念植根于职工群众脑海。同时还把“过紧日子”作为改进工作作风的一项常态化工作来抓紧抓实，引导职工借脑引智，转化应用新技术、新工艺、新设备，进一步推动降本增效工作深入开展。 

（面对面宣讲）

“当前，矿井生产经营压力巨大，我们要把材料管理作为成本控制的重要手段，以自身的确定性应对外部的不确定性，全力争取最佳经营业绩。”在该矿开展的“五转五增五提升”活动中，副矿长邱成栋对成本管控工作提出了具体要求，进一步强调了“算账意识”在降本增效中的重要性。

为落实这一要求，该矿通过多种形式和载体，持续加强形势任务教育，让干部职工充分了解企业面临的严峻挑战，并引导他们将“算账意识”融入到日常工作中。鼓励职工迅速转变观念、统一思想，以强烈的危机意识和责任意识做好降本增效工作。同时，他们还以划小核算单元和经营责任承包为手段，将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，切实扎紧“钱袋子”，让每一位职工都成为“算账人”。

他们把全年材料指标分解下达给各区队和业务科室，完善材料管理办法，制定管控措施，刚性考核、不留机动。同时，还实行材料预警制度，倒逼各部门抓好材料控制，让“算账意识”在材料管理中得到充分体现。

（支部互学提升）

在通防工区，一场关于节支降耗的讨论热烈进行。“咱们算笔账，如果用传统方式堵漏风，喷浆的物料和人工成本合计约17.09万元，耗时约19天。采用新型防灭火材料进行喷涂，成本合计约8.33万元，5天就能完成任务。”通防工区区长张峰的话语中透露着喜悦。最终，他们创新采用新型防灭火材料堵漏风，与以往传统方法相比，一下节省8.76万元成本费用，工期还提前了14天。

这样的“算账”在新驿煤矿层出不穷。在采煤工区，职工们使用侧挖机代替人工出矸，每天可节省人工9个，效率提高2倍以上，实现了减人提效；在机电工区，技术人员对给煤机远控方式进行了优化改造，反应更迅速，皮带运行更加安全可靠；在后勤部门，他们开展“以修代换”技术攻关，使用回收旧金属网加工井下水沟盖板，创效近万元……这些创新举措的背后，都离不开“算账意识”的支撑。

目前，增收节支在新驿煤矿已蔚然成风，“算账意识”为该矿降本增效注入源源不断的动力。

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