“我宣誓：为了家庭幸福，为了企业发展，我保证，牢记安全责任，严守安全规章，坚决杜绝‘三违’……”2月10日，在西北矿业邵寨煤业综采工区，18名早班职工抬起右拳、庄严宣誓，铿锵有力的宣誓声从学习室内传出，在矿区久久回荡。

人勤春来早，实干启新程。新春伊始，邵寨煤业以“开局即决战、起步即冲刺”的拼劲干劲，突出安全管理责任落实,超前谋划生产布局，抓好生产组织优化，舞活煤炭产销“效益链”，奋力夺取首季“开门好”。

（开展井上下拉网式安全大检查）

“实现开门好，安全是关键。我们结合公司生产实际，制定《2025年安全生产工作决定》《安全生产委员会安全管理专业组安全管理职责及考核规定》等系列年度安全管理文件，为新一年的安全生产工作指明了方向。”该公司安全总监张恒说。

该公司将各类安全管理文件作为新的一年的工作指南，根据文件要求，层层压实安全管理责任，做实现场安全生产过程管控，要求各机关部室管理人员盯头盯面，把握施工现场安全重点，做好安全生产工作。不定期开展井上下拉网式安全大检查,对排查出的各类隐患问题设立问题清单,落实整改责任、措施和期限,实现排查、整改、验收、销号闭环管控。持续推进安全生产治本攻坚三年行动，做实“两个清单”，实施“五级”风险隐患排查治理模式，保证风险隐患时时在控可控。

他们还持续强化安全生产标准化建设，创新推行“地面+井下”“内部+外委”“中心+外围”验收考核机制，持续开展“两条线”打造、井上下生产面貌大治理大整顿活动，制定涵盖109项标准的《标准化手册》，让职工工作有章可依。

（科学组织工作面高效开采）

稳产高效是企业稳健运营的基础所在。今年一上手，该公司聚焦“增”字，着力打好生产组织优化仗,紧扣年度达产达效目标，按照“均衡生产、高效生产、效益生产”的原则，科学组织2501和2203两个工作面高效开采，系统研究单面达产措施，最大限度地挖掘人员、设备潜能，优化回采工艺，完善施工工序，确保完成全年产量计划。

2203工作面是该公司今年上半年的主力生产工作面，煤层厚度普遍在1.4米至1.7米，受地质条件的制约,开采难度大,生产效率较低。如何优化生产效率，提高煤炭产量，成为摆在该公司生产管理人员面前的一道难题。为此，他们认真分析2203工作面地质条件，加强设备维护，利用每班早班检修时间，对设备进行预防性排查，为提效做好设备保障。加强智能化设备调试，针对采高小、人员跟机困难等问题，集中力量进行自动跟机调试，在保证安全的情况下，提高开机率、采煤速度。加强考核力度，划分每日工作任务，通过制定考核进行激励，保证每班工作产量按计划完成。2月份以来，该公司日均煤炭产量达到6000余吨，为圆满完成全年任务目标奠定坚实基础。

“近期煤炭价格走势及行情呈现出一定的波动性和复杂性。我们要密切关注市场动态和政策导向，灵活调整经营策略以应对市场变化……”2月9日，在该公司“产洗销”协同会上，该公司煤质发运工区区长肖延庆结合上月销售情况和市场调研分析，对2月份煤炭价格走势及行情进行分析。

（持续加强“产洗销”协同管控）

效益是企业生存发展的根本。面对复杂多变的煤炭市场形势,该公司持续加强“产洗销”协同管控，牢固树立“保煤质就是保市场”理念，加强生产、运输、洗选、销售全流程煤质管理，严格落实煤质追溯、按质论价收购制度，以良好的煤炭品质降低成本、提高效益。深挖洗煤创效潜能，积极推进选煤工艺优化升级，组织开展干煤泥、中煤均质化智能掺配技改，加快三套超高压压滤系统安装，提高精煤回收率及煤泥附加值，充分发挥选煤创效作用。

不仅如此，他们还深刻分析市场形势，持续做好客户的调研走访，掌握下游市场需求，扩大煤炭销售半径，灵活调整营销策略，在市场博弈中千方百计保价格、稳销量。同时，全力提高煤炭售前、售中、售后服务水平，真正让粒粒“乌金”变为“黄金”，确保实现首季“开门好”。

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