实干争春早，奋进正当时。2025年，新巨龙公司积极贯彻山东能源集团、鲁西矿业决策部署，深化“五个融合提升年”活动，落实“六个方面决战决胜”工作安排，锚定“做实优质示范发展支柱支撑”根本定位，聚焦“安全固本、均衡高效、降本增效、规范运作、改革创新、党建赋能”核心任务，以实干实绩的开局出彩带动全年精彩。

聚焦安全固本 筑牢“安全基石”

安全生产是企业发展的生命线。该公司始终坚持“2356”安全思路，践行“办矿先治灾”“抓大不放小”安全理念，坚定信心杜绝零打碎敲事故，扛牢“鲁西安、山能安、山东安”责任担当。

牢固树立“灾害治理重在管理、重在技术”思想认识，他们将灾害治理项目纳入月度生产计划，牵紧重大灾害治理“牛鼻子”。紧盯工作面初采、末采、巷道贯通等关键环节，严格落实治灾措施，加快推进工作面投产前防冲工程，保证能量均衡释放，坚决做到“灾害治理不到位不生产”；以“瓦斯零超限”为底线“消除误报警”为目标，加强工作面末采期间防灭火管理，常态化做好通风系统调整、小煤柱侧喷涂堵漏，保证通防安全；在保证采掘工作面顶板安全的基础上，扎实做好长距离后路巷道顶板管理，做到“新账不欠、老账快还”，保证矿井均衡有序组织生产。

（进一线指导调研）

挑战与机遇并存。作为鲁西矿业3个千米试验单位之一，该公司把握发展机遇，从管理、技术、监管等方面发力，将平衡试验与方案、安全、效率、效益“四个关系”想在先、干在前，成立千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验工作专班，明确责任部门、分工、责任人；细化分解工程试验项目节点任务清单，实现“清单式”管理；每周召开千米工程试验专题推进会，梳理试验项目进展情况并协调解决存在问题；针对新技术进行安全论证和实地考察，及时与科研院校做好沟通，力求在深部开采领域取得关键技术突破。

“下一步，我们重点探究深部地应力和冲击地压规律特征及相互关系，为深部开采提供数据支撑和技术保障。”该公司防冲副总工程师万晓介绍道，同步试验超前长距离定向钻预卸压项目，优化掘进卸压工序，提高卸压效率，为优质资源的安全高效释放奠定基础。

据悉，重新划归采区后，预计将增加30个采煤工作面，可增加有效可采储量1亿余吨。

聚智均衡高效 打造“高效示范”

围绕2025年“两安两撤”重点任务，该公司强化“六位一体”生产组织，聚力推进采掘“一体化”衔接、高效掘进做实保障、安撤治灾协同推进、综采面单班5人达产、设计优化发挥实效、重点项目加快落地“六大课题”，打造优质示范发展“高效示范”。

“我们制定了11302工作面智能化建设方案，将支架、刮板机、采煤机‘三机’装备升级，应用1000L/min乳化泵配合高压供液管路，采用分段多回路供液模式和快速流量阀，实现快速移架。同时升级液压支架装备多种姿态传感器和自动找直系统，保证移架质量，奋力打造‘工作面双率95%、单班5人达产’高效生产模式。”该公司副总工程师王广伟自豪地讲道。

从会采煤到“慧”采煤，全面推进智慧矿山建设和智能化开采，先后建成3个智能化采煤工作面，实现采煤机记忆截割、自动跟机移架、工作面监控视频实时上传等功能，正常条件下“双率”保持95%以上，单班生产人员由16人减至5人，人工效率提升50%以上。智能掘进工作面实现对各系统工况监测监控，具备远程控制和“一键启停”功能，单班生产人员由12人减至6人，工作效率提高40%以上。

（智能化工作面）

“进入一采扩大区回风巷，明亮平直的巷道，码放整齐的物料，吊挂美观的电缆让人眼前一亮，职工们在这样的环境下干活既舒心又安全。”该公司总工程师张斌感慨道。

他们牢牢抓住巷道生命周期管理这一“源头设计”，根据巷道用途及施工组织设计，掘进期间完善回采所需的各类硐室、管路、电缆等附属设施施工。加强回采巷道过断层方案研究，建立技术、回采、掘进会商机制，充分考虑工作面推采影响因素，在优化设计、技术工艺上做“加”法，在节约成本、降低消耗上做“减”法，提高第一源头“含金量”。

落实“高效掘进会战”活动部署，将快速掘进作为接续调整的根本，科学排定“8＋2”施工规划，确保两个备用头，做到“无缝衔接”。同时，本着“适度不过剩”原则，优化方案设计，分类落实巷道差异化支护，提高支护效率……通过备用头准备、强化设备管理、拓展平行作业空间、市场化激励等措施，提高开机率和正规循环率，力争有效掘进时间90%以上。

聚力降本增效 夯实“效益支柱”

清仓利库盘活闲置资产，预计全年回收复用节约费用2600万元、修旧利废3000万元；确保把各项利好政策转化为实实在在的效益，预计全年资金创效1700多万元……面对当前严峻复杂的经济形势，新巨龙公司坚持大矿细管、富矿穷过，统筹“六精六提”“两增三降四提升”“降本增效八项硬措施”等举措，让精益管理的澎湃动能推动企业高质量发展。

“金算盘”落子打得准不准，“顶层预控”是关键。他们以生产作业计划为中心，构建班组控、区队控、专业控、矿井控的“四级”管控模式，运用量化管理手段，建立全员、全过程、全方位成本管控体系，统筹增量、提质、控员、降本等工作，严格成本预算刚性控制，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”。

“我们深化‘六精六提’区队班组建设，分类明确量化指标，将生产经营各个单元纳入市场化结算，实现职工增收、企业增效、互利共赢。重点‘会诊’工作面布置、断面设计、支护参数等关键指标，让精益化管理真正融入生产经营方方面面。”该公司副总经理李正东讲道。

（矿管仓库）

为进一步做实资产提效，他们按照“先利库、再调剂、后采购”工作原则，切实提高物资设备利用率。坚持“科学周转调拨物资”，狠抓源头控制，杜绝浪费现象，最大程度压减库存、降低成本，严防“边清边增”。

精煤是矿井的利润之源，在入洗原煤量相同的条件下，精煤回收率越高，效益也就越高。为实现洗煤效益最大化，他们紧抓精煤回收率这一关键点，全力加快新技术、新装备、新材料、新工艺“四新”应用步伐，努力实现煤炭资源“吃干榨净”。根据源头煤质与市场变化，实时调控洗选工艺，精煤产率环比提高1.95%。坚持以产销平衡为根本，七级精煤占比突破30%，同时做好十三级精煤竞价销售，以月度“运销平衡”为根本，保证市场份额稳定。

“我们保安全树形象，解遗留夯基础，争一流创标杆，以抓落实勇担当的姿态，抢抓时间、抢抓机遇，为山东能源高质量发展谋势、蓄势、聚势，贡献巨龙力量。”新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理申世豹表示。

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