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鲁西矿业:勤抓实干深挖潜 多措并举提质效

作者: 徐虎  王道圣 刘铁桥    发布日期:2025年02月06日

迈步新征程,锚定新目标,鲁西矿业聚力推进重点管控落地,在降本增效上争一流创标杆,深化落实“六精六提”融合管理、降本增效“八项硬措施”,围绕“出好煤、节支出、强销售、提效率”,将降本增效作为“一把手”工程,分解目标、传导压力、勤抓实干、多措并举,持续开创高质量发展新局面。

精准预算控成本

鲁西矿业千方百计做好“减法”,坚决守牢成本“生命线”,严格“双控”管理,严格落实“两增三降四提升”、降本增效“八项硬措施”,制定年度降本增效方案及措施,持续提升经营质效。

在郭屯煤矿,他们成立由矿长挂帅的领导小组和专业团队,打造“16811”精益市场化运行体系,精准破解矿井提质增效“密码”。他们紧盯生产计划核心,建立全面预算管理制度,设计了采煤、掘进、巷修、防冲、服务等8种差异化结算方式,革新原岗位货币化结算方式,实行工资总额承包,建立减员不减资、增员不增资管理模式。

“人人头上有指标,人人算好成本账。”该矿建立成本管控逐级考核机制,设立安全管理、原煤产量、掘进进尺、单位成本和利润指标“五项指标”连挂考核体系,确保每一环节有预算、有结算、有考核、有闭环。

“我们将持续挖掘全面预算管理潜力,通过精准量化考核,构建覆盖全员、贯穿全程的成本管控机制,提升矿井发展质效。”郭屯煤矿党委书记、矿长王中山说。

“六位一体”促生产

“精打细算控成本,精耕细作提效率。”鲁西矿业坚持“六位一体”均衡高效组织生产,牢牢把握“两优三减”工作主线,以地质先行固根基,进一步强化生产地质资料分析和预测预报,挖掘安全有效可采储量。

在唐口煤业7307工作面,针对砂岩影响范围广、施工环节多等不利因素,他们采取集中优势力量协助爆破施工,优化硬岩爆破施工参数,实现专业协同开采,将工作面可采长度由500m延长至600m,增加回收煤炭资源21.1万吨。

为提升生产质效,该公司结合矿井生产实际,从地表变形控制、回采安全、经济效益、开采效率等多方面进行对比分析,优化工作面开采工艺,充分释放井下压覆资源,进一步稳定矿井充填产量及充填工作面接续。同时,针对六采区南翼辅助回风巷全岩掘进巷道岩石硬度系数高、截割困难等问题,引进EBH315Q全岩掘进机,有效提升了工作质效。

他们还通过市场化管理手段,对现场进行跟班写实,进一步对施工环节、工艺进行优化,将日均进尺从2.8米提升至4米,掘进效率实现了43%的显著提升,为全年完成重点计划进尺续航加力。

精益仓储当样板

过好“紧日子”赢来“好日子”。鲁西矿业积极落实山东能源集团仓库统一管理部署,制定总体方案、业务流程图、配套办法“1+1+N”实施方案,提前高质量完成“试点运行、平台上线、修旧利废库建设”各节点任务,全力打造山东能源物资材料全流程、全周期管理“样板”。

“这批矿用照明灯具经过专业修复,使用寿命又延长了一年,真是实惠!”在新驿煤矿机电维修车间,几位技术人员兴奋地交流着。该矿遵循“变废为宝、优化组合、效能提升”的原则,相继出台《新驿煤矿机电设备管理办法》《废旧物资回收利用及管理制度》,对废旧物资进行分类管理,加大自主加工和修复力度。同时,他们严格落实盘点制度要求,实时掌握库存情况,合理利用闲置存货,对修旧利废物资进行统一管理,进一步提升设备仓储管理水平,实现清仓利库、轻装上阵。

鲁西矿业主动发挥仓库统一管理试点作用,统筹推进“一提四看”和“一用三利”管理,构建公司、矿井、区队三级材料管控体系,不断巩固拓展内部挖潜创效成果,通过盘活、调剂、处置材料类物资,超额完成能源集团年度考核目标。

素能提升促发展

鲁西矿业以“德·创”乐学素能提升为抓手,助推标杆选煤厂创建,不断做精做细洗选调控,逐步完善全系统异常指标快速监测处置机制,增强工艺动态管控,合理调配洗选参数,保证系统经济高质量运行。

按照“德·创”乐学素能提升计划安排,各权属单位主动拓展煤质管理人员业务能力升级、岗位人员劳动技能升级、重点客户服务升级“三个升级”活动,以素质提升保障工作秩序更加顺畅。在唐口煤业选煤厂洗选车间,他们根据岗位实际进行专业授课,共完成授课课件23个,授课16场次,针对现场存在的“协作配煤调质”“回煤各环节配合技巧”等难题,组织“产、洗、销”各专业单位共同参与,借智借力发散思维,解决发运中的难点、堵点问题,精煤总产率提高12.64%,商品煤100%合格,实现了效益最大化。

据悉,鲁西矿业通过大力实施“四个优化”,开发“十三级低硫肥精煤”“其他用低硫气精煤”新产品,细分渠道、细分市场,突出发挥能源集团品牌优势、区域整合市场优势,坚定维护市场话语权。同时,为了做好客户服务工作,该公司营销人员做好政策学习,了解煤炭市场信息,掌握上级销售策略,做足自主营销功课,充分借助山能云商电子商务平台网络竞价优势,进一步增加产品的溢价销售数量。

“‘能挣会花不浪费、依法合规按程序、实事求是不作假’,我们始终坚持算好‘经济账’,真正将精益思维融入安全生产经营管理各环节全过程,以降本增效实绩实效提升经济运行水平。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

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