“截至目前，咱们的‘内部银行’存款余额为8万元，贷款总额达到37万元，累计利息收入为3700元。其中，掘进工区三队有17万元欠款未还，相应利息1700元；巷修工区一队本月存款2万元……”在鲁西矿业郭屯煤矿1月份经济运行分析会上，运营管理部部长李军委详细通报“内部银行”财务状况。

（和谐矿区美如画）

据了解，郭屯煤矿深入推进“六精六提”工作，以规范市场化运行流程为抓手，围绕预算、计量、结算等关键环节，建立“内部银行”机制，实施以丰补歉的市场化经营模式，构建“单位增效、成本节支、职工增收”的内部市场化管理体系，不断提高经济运行质量，为矿井高质量发展助力。

“构建‘内部银行’机制，是我们深化市场化薪酬制度改革、激发职工工作积极性所采取的一项创新措施。”该矿副矿长张广金介绍。

（“六精六提”工作看板）

在洗煤厂，厂长孙经平正对着工资报表眉头紧锁。由于精煤库存多导致入洗量减少，厂里月度市场化人均计件工资比工资指导线低了近20%。“兄弟们没日没夜地干，不能让大家收入受损。”孙经平当机立断，决定向矿上申请借支。

依据“内部银行”制度，孙经平首先核算了厂里的存储资金，在优先使用存储资金后，距离工资指导线的100%还差一些，于是按照流程申请了适量借支，确保最终人均工资不超过工资指导线的95%。“这制度很人性化，让大家的干劲更足了。”孙经平感慨道。

（资金留存借用申请单）

与此同时，该矿巷修工区则是另一番景象。本月，他们高效地完成了任务目标，使得月度市场化人均计件工资超出工资指导线12%。

“超额部分咱们先存入储备账户，这可是大家伙儿齐心协力挣来的，要是有欠款，先还欠款，咱心里踏实。”该矿巷修工区区长吴纪强在班前会上通报情况。在巷修工区，每一位职工都深知每一分钱的来之不易，因而对“内部银行”制度的公平公正赞赏有加。

（核算“内部银行”的运作详情）

在每月工资结算时，该矿运营管理部市场化专员郑庆元都会严谨细致地核算着“内部银行”的运作详情，他介绍，“‘内部银行’机制是优化工资分配，平衡不同区队间的收入差异，同时培养职工的成本意识与团队责任感。通过设定借款月利率为1%，且由区队管理人员按系数承担，就是要让管理层在做决策时更加审慎，避免不必要的借支。”

自实施“内部银行”机制以来，该矿职工工资收入稳定增长，实现了“从催着干到争着干、从要我学到我要学”的转变。“干多干少不一样，干好干坏不一样”的观念已然深入人心，区队之间也形成了积极向上、你追我赶的良性竞争氛围。

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