新年工作一上手，杨村煤矿把“节约”放在重要位置，树牢“过紧日子”的思想，深挖节支增效潜力，把降本降耗措施落实到各项工作中，算好开局“头本账”。

“325工作面过老巷期间，动员职工想出很多节约的‘好点子’，节省了材料支出。”综采工区区长陈岩介绍，325工作面局部顶板破碎，安全管控难度增大，工字钢需求量增加，该单位认真总结以往架棚工作经验，坚持“设计节约是最大节约”的理念，不断优化过老巷施工工艺，在保证工作面顶板安全受控的前提下，实现降本增效。1月份，在工作面过老巷、两端头顶板维护中，累计节约资金2.8万余元。

年初以来，该矿紧盯源头设计这一节支增效关键环节，突出技术服务的超前性，把“算账”文化融在日常，落实在现场。深入研究、调研设计方案，本着“吃干榨净”的原则，通过优化巷道断面、支护形式等方式，促进了现场提质提效、稳产高效。

针对井下运输岗点多、战线长、运转周期长等问题，量身定制解决方案，通过采取岗位人员穿插协同作业的方式，以“人到车走、人来车到”的运行机制，采取运输流动式管理，优化运输环节，精减运输时间，科学分配人力资源，确保车辆高效运作，运输效率提升约20%。

“真好，我的一个小建议，确保了施工安全，还得到了200元奖励。”近日，通防工区机修班班长张荣昌看到工区公布的自主改善绩效奖励结果后，高兴地说到。该矿制定零废弃、零浪费、零闲人“三零”管理机制，对修旧利废指标完成情况进行奖罚，提高职工节约增效的自觉性、主动性和规范性。

该矿生产服务中心污水处理厂为水处理药剂“量身定做”二维码，职工通过“扫码”便可在手机上随时查看药剂的化学名称、生产厂家、主要成分、理化特性、使用说明、处置措施等相关信息，方便快捷拿取存放，大大提高了工作效率和安全系数。同时，每次在药剂更换后，技术人员及时对二维码搭建的文字内容进行更新，保证药剂信息准确无误，大大节省了制作更换药剂说明牌板的费用，提升了污水处理精细化管理水平。

“只需用手机扫描一下药剂上方的二维码，就可以看到药剂的全部信息了，真是太方便了。”生产服务中心职工王焕英说。

从“细”处抠效益。该矿以精益化改造示范点建设为有力抓手，坚持向精细化管理要效益，将精细化管理渗透到各个环节。强化“6S”管理，物料码放做到“一类别一说明”“一物品一标识”“一类别一条线”。加强电缆吊挂管理，用扎带替代原有电缆钩，统一标准固定电缆间距，分类吊挂，改善现场整体形象，杜绝返工现象，为提升矿井成本管控能力奠定基础。

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