理论武装、专业训练、实践锻炼……鲍店煤矿把建设高素质干部队伍作为基础性工作来抓，不断完善学习机制、创新学习方式，致力打造复合型人才队伍，为推动矿井高质量发展蓄势赋能。

聚焦固本培元，坚持不懈抓政治淬炼。这个矿严格执行“第一议题”制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂。创新“大讲堂+小课堂”培训模式，采取“灌输、沉浸、互动、分享”等方法，全面提升干部职工综合素质。严抓党支部书记队伍建设，举办“亮单晒绩”擂台比武，检验提升党务干部综合素质、专业水平和任职能力。在全矿党员中开展“亮身份、做表率、践新功”活动，完成“揭榜挂帅”攻坚项目25个，8名党员被评选为兖矿能源“党员榜样”，宣讲作品《党旗飘扬的方向》获评兖矿能源一等奖。

突出需求导向，有的放矢抓专业素养。能力是干事的基础。这个矿立足矿井发展需求，研究制定《全员岗位技术技能比武实施方案》，组织开展班前会讲评比武竞赛、安全技术措施讲评大赛等五项活动，分层级、分工种、分岗位设计比武竞赛项目，1364人参加55项技术技能比武，累计奖励276人次，奖励金额达81万余元。运搬工区王冰、通防工区辛程在全国技能大赛中斩获一等奖。健全完善管理人员全链条培养体系，建立涵盖安全、生产、经营、政工等12个专业的“人才储备库”，92名优秀管理技术技能人员脱颖而出，为矿井长远发展注入了生机活力。

注重多维发力，持之以恒抓实践锻炼。这个矿以提高职工业务素质，打造精品班组为目标，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，持续加强各井下区队及地面生产单位班前自主培训管理。他们全面发挥班组中技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用，在班组中开展“结对子”传帮带活动，实施“一对一”的安全监护、业务指导和经验传授。全力打造以劳模（技能大师）为主体的导师团队，以工程技术人员为主体的专业团队，以高级技师、技师为主体的精英团队，建立星火大师讲堂、智能体验中心，充分利用“线上+线下”学习平台、“内部+外部”教育资源，深入开展“名师带高徒”“人才储备工程”等系列活动，将技术骨干培养成党员，把党员培养成拔尖创新型人才，实现“知识能力到成果效益”的有效转化，为矿井发展积蓄力量。

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