国际焦化公司聚力改革创新，坚定在混改高质量发展上干出“走在前”的样子，为打赢2025年“生产经营、项目建设、贸易创收”三大战役，坚持“守正创新、提质增效”发展总基调和“一主业、两基地”发展定位，以“稳、顺、增、活”为统领，做到“生产稳、建设顺、贸易增、老区活”。
“稳”字当头推进生产经营
坚持好“01234”生产经营总目标，做到眼睛向内练内功和眼睛向外拓市场有机结合。聚焦“四个运行”，以安全运行为核心，坚持算账经营，稳定好员工队伍、稳定好工艺设备运行；秉持好“效益最大化”的生产经营根本原则，干着算、算着干，“干有效益的活，有效益地干活”，保持好应对市场变化的定力和能力。坚持“以精益运营为总牵引”，天天复盘、人人复盘，盯紧配煤成本和能效提升几个关键环节，组织运行好精益大项目专业攻关。强化贸易等非生产系统对整体经营的支持，在控制风险基础上，大力拓展贸易创效。
坚决反对把生产经营干成“没功劳只有苦劳”的境地，核心是“守正创新练好内功，做到打铁自身硬”“依托硬本领、真本事，把内部降本挖潜、开源节流、提质增效做到位”，狭缝中打造差异化的盈利能力，争取“在行业内过得好一点，熬得起、撑得住”。
保障项目建设“顺”利进行
保证山能永锋精细化工项目今年11月份投产目标后墙不倒，聚焦“培育新动能、更新旧动能”时机，抓住“二次创业，二次发展”机遇，锚定“双塔工厂”定位，学习借鉴临港建设经验，以“设备一流、环保一流、能耗一流”为标准，优化设计，节点推进，协同协作，做好人员的“选育用效”，全力打造“智能化工厂”。
严格安全、质量、进度、投资“四大控制”管理，建立工程建设协调例会制度和管控体系，对重点工序、关键环节实施管控，及时解决现场施工过程中遇到的问题。按照“工作目标化、目标项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”要求，设立启用“焦钢一体化项目建设进度及天气晴雨表”挂图督促，实行常态化跟踪督导，及时发现问题，及时协调解决，以严检查、严督导的实际成效全力以赴保进度。强化资金保障，加强资金监管，严把工程质量关、安全关，切实打造廉洁工程、优质工程。围绕“精益智能工厂”标准，进一步征集项目建设“共创共享共赢”的合理化建议，结合工业互联网和生产工序推进新项目数字化建设，形成沟通协同合力，节约建设费用的同时推进整体规划目标的落地。
坚定贸易创收量效齐“增”
坚持“一岗双责”，按照“选育用效”的要求，合理配置人力资源，在稳定设备运行和建设项目的同时，打造百人贸易团队。严格执行“少批量、多批次，低库存、快周转”采购策略，探讨“以供促贸、以贸保供”新模式，规范贸易业务、资金管理及理财风险管控。做好授信额度储备，在保证生产需求资金前提下，根据资金收益性及风险性高低，寻求收益率较高的理财产品和结构性存款，最大程度实现资金保值增值。
依托股东双方的资源优势，拓展贸易业务，将贸易团队建设与资产盘点、资源整合项目相结合，借鉴储配煤基地经验，进行保供煤储配，与大型煤矿建立全面合作关系。提升有效风控下的高效协同能力，通过精益运营的流程梳理风险问题，建立相互协同的风控机制，构建高效的信息化全过程合同履约跟踪系统，与供销平台做好衔接。向物流优化和过程管理要效益，做好运费下浮攻关，缓解煤价倒挂压力，为贸易业务拓展创造条件。利用库存焦炭、焦煤开展期现结合的新的贸易业务合作，在稳健的基础上开展试点。
盘“活”国际焦化资产资源
提前准备，做好国际焦化生产装置安全停车，编制装置停车处置方案，做好装置保护性停车，确保停车过程稳妥、安全。整合各方资源，充分发挥厂区空间、煤场大棚、铁路专线、甲醇系统的优势作用，保持园区的延续和二次创业发展，结合贸易拓展，强化对整体经营的支持，在控制风险基础上，形成国焦特色的贸易体系。
煤场再利用，利用原有原料场和铁路专用线打造300万吨煤炭贸易业务的储配物流基地；甲醇再拓展，形成绿甲醇生产基地；业务再创新，在厂区规划建设光伏、微风发电项目实现绿电对绿甲醇的用电支撑，同时引进机加工和贸易，增加附加值，实现以贸易业务为支撑向实体加工+贸易的转型；资质再梳理，按照现有政策，充分发挥国际焦化现有的部分原料大棚、皮带通廊、水处理及环保设施，避免资产废止；优势再发挥，利用好国际焦化拥有14股铁路专用线，申报物流运输中转站，辐射济宁、菏泽等周边地区，进一步提升盈利能力，实现保值增值。
“2025年是国际焦化完成历史使命的一年，也是实现转型升级的一年。2025年对于我们是一个比较好的投资建设年，也是实现焦化发展突破的关键一年。2025年将是比较辛苦的一年，但也将是收获很大的一年。”
国际焦化将进一步“统一认识、统一认知、统一共识、统一意志、统一行动”，全面贯彻2025年生产建设总体要求，形成守正创新、提质增效的合力，坚定不移深化精益运营、人力资源变革和管运体系搭建，营造好“做最好的自己、成为最好的自己”工作氛围，为山东能源加快建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献国焦力量。
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