2024年，矿井实现安全生产。
原煤产量完成全年计划；掘进进尺同比增幅16.4％；巷道修复超年度计划41.9％；矿井“三量”愈加充盈……
2025年，矿井高质量发展厚积成势。
鲁西矿业郭屯煤矿锚定全年目标任务，守牢安全发展底线，在“稳”的基础更加巩固，在“进”的势头上更加强劲。
（郭屯煤矿矿区）
夯实安全“铜墙铁壁”
一大早，郭屯煤矿安监员周茂安照常整理好验收工具，安全宣誓后，乘罐笼入井。他介绍说，岁末年初，安全管控一刻不能放松，动态掌握薄弱地点和现场变化，才能保障矿井安全生产。
风险重点防，隐患重在治。该矿抓实现场变化管理和“双防”体系建设，常态化开展矿井和专业科室每天、区队和安监每班“无死角”风险辨识，排查现场条件变化、高风险作业、零星工程等管控重点390余项，确保风险始终可控、隐患动态清零。
“卸压深度、数量符合规程要求……”在郭屯煤矿掘进迎头，一场安全检查正在深入开展。他们坚持以解剖式检查为主线，每旬开展2次“现场＋管理”“试验＋验证”“资料＋作风”综合检查，结合视频远程监察、小分队薄弱时段稽查等手段，倒逼现场管理提升。
“高压125、低压85，脉搏正常……”该矿采煤工区党支部书记、区长李连立，通过望、闻、测、听等措施，对当班出勤人员身体健康状况和思想动态进行分析排查。
安全自主管理是该矿夯实基层基础的重要举措，他们构建“职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控”自主管理模式，加大岗位风险认知、安全不放心人排查、人员素能提升培训等工作，增强区队班组自主管理能力。
每周“一三五”业务学习，每月全员机考，动态更新51个工种培训题库和25个专业管理人员应知应会题库，该矿通过“自学＋专业学＋培训学”，多措并举提高全员业务素能。
（安全基础“固若金汤”）
“矿压监测数据正常、微震监测数据正常。”在该矿防冲监控室，值班员正在分析对比实时监测数据。冲击地压是矿井“第一灾害”，2024年该矿投入冲击地压安全治理费用4000余万元，升级改造卸压装备和监测监控系统。同时，按照“一厚一薄、分区开采”生产模式，科学实施采区跳采，拉开采掘工作面空间距离，避免形成应力集中。
“安全是‘天字号’工程，是生产基础的保障。我们坚持源头强治灾害，系统建强‘双防’体系，抓实抓牢变化管理，夯实矿井基层基础基本功。”郭屯煤矿党委书记、矿长申世豹始终把安全摆在一切工作的首位。
精细布局“筋强骨壮”
（高效掘进作业线）
有效掘进时间提升至95％；煤巷单进同比提升15％；回采煤量可采期保持10个月以上……透过数据看，这是该矿通过专业技术优势，实施设计优化、系统优化、布局优化的有力举措。
看掘进，实现布局合理、接续宽松、“三量”充足，掘进效率提升是关键。
如何跑出掘进“加速度”？
该矿打出一系列“组合拳”，破解制约掘进提效因素。
通过强装备、精技术、优组织等举措，有效提升掘进时间占比。
“我们将6支掘进队分南、北、中三区域齐头并进、高效开拓，实现人员、材料、设备集约管理，提升辅助运输效率，压减检修人员。煤巷掘进推行两班掘进、一班检修卸压高效循环作业，同比提高煤巷单进水平。”该矿总工程师赵仁宝对提高掘进效率、调优调强采场布局胸有成竹。
看采煤，接续宽松是保障高效采煤的基础，该矿超前优化采区布置，构建大范围分散布局、小范围集约生产模式，重点推进工作面智能化常态运行和采煤工作面单班生产，最大限度提高开采效率，释放优质产能。
“富矿精开”技术先行。该矿巧用留巷延用技术成果，43下08工作面成功为43下11工作面留巷200余米，工作面提前3个月生产，降本120余万元。据赵仁宝介绍，2025年制定工作面“三安两撤”计划，细化工作面回撤方案，探索应用支架搬运车新技术，高效推进工作面安装，做到“搬家换面不减产”。
看系统，智能采掘、智能供电、智能排水常态化运行；主运系统智能高效；采区单轨吊运输网互联互通；无轨胶轮车一站直达采区……
为打通运输“大动脉”，构建运输“快车道”，2024年完成无轨胶轮车二期改造工程，实现副井底至二采区胶轮车运输，缩减往返时间50分钟。
“原来坐猴车单程需要40分钟，现在乘坐无轨胶轮车仅需15分钟就能到达，安全又舒适。”该矿采煤工区职工张勤满是欣喜。
布局优、系统畅、安全稳。不仅提高了工作效率，还提高了幸福指数。
精准破译“增效密码”
（仓库精益管理）
“市场化机制有效，精益化管控到位，工作卓有成效。”山东能源市场化精益化“六精六提”融合管理评价考核组对郭屯煤矿“六精六提”工作给予充分肯定。
全年自主维修创效260万元、资金创效990余万元、政策创效1000万元……一项项“实打实”的创效成果脱颖而出、惠及矿山。
成绩的背后是郭屯煤矿成立经营运行中心，建立“16811”精益市场化全流程运行体系，实施全面预算管控、各主体层级结算价格、三级市场结算模板等创新性精益管控举措的不懈努力。
把精益管理纳入“一张表”，据该矿运营管理部部长李军委介绍，他们将部室、区队出勤率、工效、材料费、电费等项目实施目标管控，形成“一张表”，通过表中数据变化重点管控生产经营存在的问题，及时堵塞漏洞。
走进郭屯煤矿精益仓储中心，现场干净整洁、设备码放整齐、牌板布置有序，精益化管理成效显著。
“我们对物资仓库实行统一管理，先后对４个集管库进行盘点，涉及物资种类2776项，总价值1970万元，账实相符率100％。”该矿副矿长张广金介绍。
在该矿废旧物资回收点，维修师傅正在挑选废旧材料作为加工原材料。该矿掘进工区维修工郭井银是这里的“常客”。“像锚杆、铁板、皮带这样的旧材料，经过加工可以做辅助材料使用，节约的材料费，体现在工资中。”
修出“真金白银”，盘来“万贯家财”。该矿树牢“过紧日子”思想，加大修旧利废力度，开展自主改善、小改小革创效活动，评选优秀项目60余项，奖励10万余元。同时，严格成本管控，盘活闲置物资，降本1000余万元。
煤质创效是增收的关键，该矿不断在提升煤炭“含金量”上下功夫。郭屯煤矿洗煤厂厂长孙经平对洗选创效精打细算，他介绍，2025年将高效推进沉降离心机转鼓、浮选精煤降水等重点工程改造，预计增加精煤产率1％左右，创效2500余万元。
党建领航再启新程
（贯彻落实上级会议精神）
“我们将按照山东能源‘五个融合提升年’和鲁西矿业‘六个争一流创标杆’部署要求，统筹做好矿井规划，做实保安全、稳生产、优布局、精管理、强党建等各项工作，确保矿井安全稳定有序生产。”一场场宣贯会、讨论会、规划会结合实际工作务实开展、凝心聚力。
一次触及思想、触及灵魂的大学习，一次直面问题、解决问题的大洗礼、一次再启新程、再创佳绩的大动员。
从全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，到宣贯落实山东能源和鲁西矿业年度工作会议精神，郭屯煤矿干部职工深学细悟、一以贯之，不折不扣以会议精神推动安全生产工作向实处发力、向纵深拓展，广泛凝聚人心、凝聚共识、凝聚力量。
党旗高扬风正劲，奋楫破浪启新程。
千尺深井，动能强劲。采掘装备高效运行，重点工程施工正酣，干部职工奋勇争先。
和谐矿区，温暖人心。“3个热包子、一份大炖菜。”刚升井的职工，扎进食堂三五成桌，吃着热乎的饭菜，聊着班中工作，享受美好生活。
（慰问困难职工）
一次零距离的交流，一次暖人心的问候。“家里还有什么困难需要组织解决？一定保重好身体，乐观面对生活。”一次次暖心慰问，手握手、心连心、情牵情。
“想职工所想、急职工所急、解职工所难，用心用力用情让干部职工充满喜和乐。”郭屯煤矿党委副书记、工会主席、纪委书记秦晓强动情地说。
据了解，2024年该矿共发放困难救助金5.35万元，2500余人次享受到工会“七项慰问”，发放慰问品、慰问金580余万元。
扑下身子走进生产现场的“田间地头”，让职工群众出题、党员干部答题、技术人员破题。
1月5日中班，在2309采煤工作面跟班的生产技术部业务主办马永传来喜讯，工作面断层已顺利通过。
前不久，该矿2309采煤工作面揭露断层，断层威胁安全、影响生产，如何啃下这块“硬骨头”，难题摆在了大家面前。
“发挥党建引领和技术保障作用，全力突破。”号角吹响、奋勇争先，党员干部带头当先锋、打头阵、战一线，集思广益、群策群力，通过注浆加固、补打锚索梁、带压擦顶移架等务实举措，最终突破制约“瓶颈”，安全推过断层。
美好蓝图，都是一招一式干出来的、夜以继日拼出来的。唯有真抓实干，方能行稳致远。
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