近日，枣矿集团高庄煤业调度指挥中心会议室里，“高庄煤业赴七五煤业人员协同欢送会”的横幅格外醒目，这场欢送会的特殊意义，正如会上所强调的：“此次协同任务，既是对专业技能的一次检验，更是对团队协作精神与执行力的一次考验。”

（高庄煤业人力资源协同欢送会）

在枣矿集团2025年战略布局下，协同合作是攻克难关的关键“利器”。据悉，本年度枣矿集团面临着多达50余次的工作面安撤任务，各兄弟单位紧密携手、协同奋进成为破局关键。

高庄煤业积极响应集团号召，迅速组建精锐力量奔赴兄弟单位协同。此次行动，一方面充分展现了高庄煤业顾全大局、团结协作的精神面貌，为集团内部营造的“一家人、一条心、一股劲”良好氛围添上浓墨重彩的一笔；另一方面，切实为兄弟单位送去了强有力的技术支撑与充足的人力资源保障，为集团全年任务的顺利达成夯实根基，使得人力资源协同合作的强大力量在生产一线得以彰显。

人，始终是企业发展的核心动能。

高庄煤业深谙此道，锚定盘活人力资源的方向，多管齐下，深挖潜能，推动人力“成本”向“资本”的惊艳转身。

（协同协作）

他们秉持“控制总量、盘活存量、优化增量、提升质量”原则，通过定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”管理健全人力资源市场机制，搭建起完善的人力资源市场管理机制，让富余人员有序流动，优化人力资源协同配置；精心制定并实施《员工调动管理办法》等系列文件，推行“双通道”模式精准配置人力，以定编定员为基准面向缺员岗位开展内部招聘，激发内部调配活力；同时，大胆探索工程立标招标、竞标等新模式，将外委施工转化为自主施工，深度释放人力资源创效潜能，全方位创新协同管理模式，持续拓展协同创效边界。

展望未来，人力资源协同优化的征程未有穷期。

高庄煤业将以高效劳动组织为突破口、协同优化分配为发力点、高素质队伍建设为支撑点，持续深化内部协同合作网络，强化兄弟单位间互联互通，全力提升人力资源价值创造力，让人力资源协同真正成为驱动企业发展的优质资本，把人力存量转化为创新创效的澎湃动能，续写枣矿集团协同奋进新篇章。

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