岁回律转，继往开来。山东能源2025年工作会议召开后，鲁西矿业第一时间传达贯彻落实，迅速把思想和行动统一到“三大目标”“五个融合提升年”“六个方面决战决胜”等高质量发展部署要求上来，锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，聚焦主责主业、聚力改革攻坚、深化整合融合，以发展实绩擘画高质量发展新蓝图。

塑造管理“标准线”

“一次设计到位、一次干到位、不干返工活。”这句话已然成为郭屯煤矿广大干部职工的普遍共识。该矿通过开展“红黄旗”评比活动，推进安全生产标准化提档升级，让矿井既抓“内涵”又提“颜值”。

鲁西矿业坚持以“安全生产管控提升年”为指引，持续深化安全管控体系化建设，坚守“零冲击”目标，抓实双重预防，推进安全生产标准化、区队班组建设，夯实安全生产根基，着力在安全固本上争一流创标杆，扛牢“鲁西安、山能安”的责任担当。

在李楼煤业冲击地压监控中心，技术员正在通过AI盘古矿山大模型监测数据，分析对比卸压施工质量。该矿副总工程师王永介绍，AI监测相比人工验收效率提高了80%以上，安全性能大幅提升。

技术保安，科技强安。鲁西矿业以生产现场“少人则安、无人则安”为目标导向，与高精尖企业合作，同高校院所联合攻关，加快创建“实用实效”的智能化工程，真正实现“强安、提效、减人”目标。

安全治理“千条线”，纳入管控“一张网”。该公司坚持“求真求实求效”监管落实效能，积极推进双重预防体系建设，重点落实风险和隐患“两个清单”，建立预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理机制，通过不断查摆问题、剖析根源、解决问题，进一步夯实安全管理基础，实现风险隐患“动态清零”。

“接下来，我们将加快推进‘智改数转’，实现整体研发投入强度不低于3.5%，全面建成智能化矿井，新一代工业网络技术应用覆盖90%以上，全面实现安全、智能、高效开采，真正让‘天字号’工程安若泰山。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理郑学军介绍。

竞逐发展“新赛道”

随着近年来自动化、信息化技术迅猛发展，煤矿开采向智能化开采阶段迈进是大势所趋。为此，鲁西矿业坚持创新驱动发展，激发创新“第一动力”，攻坚关键性技术，聚集专业资源，深化院校合作，全力推进千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验、矿井水资源高效利用、复杂条件下无煤柱安全高效开采等重大科研项目，真正让科技赋能矿山迭代升级。

同时，以“高效生产推动产量增长”为遵循，鲁西矿业坚持“六位一体”系统生产组织，推进“两优三减”，大力开展高效掘进会战活动，打造高效充填开采模式，调优产品结构，深化提质促销，切实把牢稳产增效“定盘星”。

据鲁西矿业总工程师胡兆锋介绍，按照“精排三年、详排五年、规划十年”的原则，他们坚持依法合规、科学合理、高质高效理念，围绕资源储量、生产经营指标、生产接续计划等方面，科学编制矿井中长期生产接续计划，为矿井生产接续和稳定发展画好“作战图”。

在保“量”的同时，鲁西矿业着力在提“质”上下功夫。该公司实行产洗储装运销一体管理，及时跟进现场条件变化，狠抓全流程煤质管控，毛煤、精煤万吨含杂分别降至30.11千克、2.54千克，商品煤中精煤占比提高3.49%。同步强力推进标杆选煤厂创建，持续强化洗选工艺技术管理，精煤销量占比提高1.5%以上。

“我们将充分发挥重组整合三年来塑造的发展优势、竞争优势，奋力在安全固本、均衡高效、降本增效、规范运作、创新驱动、党建赋能‘六个方面’争一流创标杆，以发展实绩扛牢鲁西担当，全面擘画高质量发展新篇章。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

探索运营“新模式”

“在推进改革的过程中，注重每一个环节的质量效果，不断优化措施，提高效率效益，让改革红利惠及更广泛的领域与群体。”

为打破“大锅饭”平均主义，鲁西矿业突出“差异化”考评管理，实行总部机关“五档定薪”考评，基层单位工资“433”切块考核，实现工资与业绩效益紧密联动。同时，探索实行中层人员“退4补3”，落实末等调整和不胜任退出制度，实现末等调整达到5%、免职降职不少于2%，持续推进企业机构精简、人员精干、效率提升。

“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业。”为积极构建现金为王、效益至上的精益管理体系，鲁西矿业严格落实“一利五率”要求，大力开展“降本降耗、增收增效”活动，持续深化“八项降本增效硬措施”，常态化开展“六精六提”管理提升和“五项清理整顿”活动，实施全面预算年度控+月度控、总额控+单项控、单位控+专业控，逐矿进行“解剖式”成本分析，聚力攻坚生产系统、人力资源、物资采购等降本重点，争创降本增效一流业绩。

“我们通过健全完善资产管理制度，加力推动试点运行、平台上线、修旧利废库建设，统筹推进提报计划‘一提四看’和用料‘一用三利’管理，严把计划、领用、仓储、消耗、利废、盘点六个‘关口’，构建起公司、矿井、区队三级材料管控体系，全力打造物资材料全流程、全周期管理的‘山能样板’。”鲁西矿业财务总监秦言坡介绍。

发展是解决一切问题的“金钥匙”。该公司坚持分类治理、靶向施策，强力推进公司治理模式变革，持续深化非主业清理和出僵治亏，深挖经营类亏损单位创效潜力。同时，坚持一切经营效果、管理成效用数字说话、用数字对标，严格执行对资金的统一调度、管理、运用和监控，促进企业规范运作、高效运行、优质运营。

“阔步新征程，我们要坚守‘能挣会花不浪费、依法合规按程序、实事求是不作假’原则，始终将合规管理作为有序发展的保障线，在规范中防范各类风险，在高效中提高全要素生产力，在优质中追求效益最大化，坚定在山东能源夺取‘十四五’全面胜利的奋进征程中，站排头、当示范、作贡献。”李伟清表示。

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