枣矿集团高庄煤业公司在决战决胜四季度攻坚战中，深入践行“求真务实、真抓实干”的工作理念，火力全开、奋勇拼搏，打破今年以来日地销量和日发运精煤量双项纪录，为全年目标的完成强势助力。

实力见证  产量与销量齐飞

“11月28日共发运精煤341车次，共计12036.78吨。”这是该公司煤炭运销中心职工在工作群内发的消息。

该公司日地销量1.2万吨，日发运精煤量1.8万吨，成功打破双项纪录。

这一成绩背后，是多方交织发力。

入冬以来，煤炭市场一反常态持续走低，然而精煤战略用户仅仅维持最低限度发运量，重点长协用户及市场用户均无采购意向，煤炭销售进入了“寒冬”。

该公司秉持“保煤质就是保饭碗、保市场就是增效益”原则，迅速行动、精准施策，凭借敏锐的市场洞察力和灵活应对手段，开启逆袭破局之路。

主动出击  老客与新朋同揽

“只要有一线希望，我们就要付出百分之百的努力，用诚心和毅力去打动客户，用品质和服务去赢得市场。”

该公司直面“寒冰”，果断调整销售策略，采取维老拓新两步走措施，提升“高庄煤”品牌知名度与影响力。

11月份以来，主动对接联系老客户上百余次，稳固合作根基。同时，积极协同上级部门，加大走访力度，诚递合作“橄榄枝”。成功邀请客户前来考察调研，凭借优质产品赢得对方浓厚兴趣，为后续深度合作敲开大门。

精细运作  效能与效率共进

“销售订单拿到了只是成功了一半，接下来还有一场硬仗要打，请全体职工务必打起12分精神，把精煤发出去。”晨会后，该公司煤炭运销中心各岗位纷纷进入备战状态。

他们开启早8点至晚24点“不打烊”发运模式。深入剖析发运量、运距、车队规模等多维度数据，制定次日汽运发运精准计划量和车队排队时间计划，巧妙错峰发运，化解拥堵、提升效率。

发运现场，安排专人全程“护航”，紧密联系客户、协同车队运作、保障后勤支撑，强化与港口沟通，提前掌握配车计划与运力详情，让煤炭运输高效运转。

地销车间、装载机车间进行联合装车模式，4辆装载机同时作业，依托智能运销系统从进车、装车、称重到出门一气呵成，平均一分半的时间便可装满一辆重卡。装载机班组9名成员分两班交替作业、人歇车不歇，维修工刘伟利用司机吃饭间隙，对铲车进行检查、维护、保养，让煤炭发运高效运作，驶上“快车道”。

贴心关怀  食宿与安保并重

坚实的后勤保障宛如稳固后盾，撑起煤炭发运高效运转的“一片天”。

该公司综合服务中心物业为装载机班组职工配备温馨宿舍，四件套、床褥、暖气一应俱全，让职工能安享舒适休憩环境；综合服务中心保卫和地面安全办公室，专人现场盯靠，协调指挥车辆，排查消除隐患，保障发运秩序井然；综合服务中心食堂全力准备加油餐，保证发运一线职工能够吃上热乎饭；“高玫心”“小年高”志愿服务团队更是带着暖心粥汤奔赴一线，传递公司关怀，暖胃更暖心，以“服务精优暖人心”，激发全员冲刺干劲。

在决战四季度的关键时期，高庄煤业公司按下“冲刺键”，吹响“攻坚号”，各专业紧密协作、全力配合，唱响“我是高煤人、共为高煤好”主旋律，凝聚“一家人、一盘棋、一条心”的强大合力，并肩作战、多管齐下，稳销售、保发运、促生产，加压奋进、靶向发力、攻坚克难，向着全年任务目标全力冲刺。

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