“在确保完成全年任务目标的前提下，合理调整三班任务考核指标，将每刀碳考核产量由2600吨下调至2200吨，每班务必在保证安全及质量的前提下再组织生产。”12月1日，在西北矿业正通煤业五四采煤队班前会上，队长单有成正对区队年底安全生产工作举措进行强调部署。

从调整考核指标到严抓环节管控，从加强标准学习到强化责任落实。冲刺年终，正通煤业坚持“以人为本、安全至上”理念不动摇，认准目标、紧盯重点，将安全生产视为头等任务，以“一杆子打到底”的决心加强日常监管、优化应急处理、强化考核评估、深化心理疏导，从“人、机、料、法、环、测”多维度保障企业打赢年度安全生产攻坚战。

11月30日上午，在该公司三楼会议中心，数十名职工分组围坐在一起，就“安全为了谁？出了事故伤害谁？”进行讨论分享。据了解，这是他们开展员工安全心理疏导培训的环节之一。

“很多职工的违章行为与他们的情绪和心理健康息息相关。”该公司安培中心副主任王广阔说，“组织心理疏导培训，可以有效提升职工心理健康水平和管理人员识别职工压力情绪能力及疏导能力，进而保障安全生产。”

该公司邀请专业心理导师到矿，采取理论讲授、案例分享、现场互动、总结研讨等方式方法，立足高效沟通、薄弱人物排查疏导、情绪管理、职业规划等具体内容，为严重“三违”人员、煤矿安全生产管理人员、“三大员”以及近两年新分大学生进行为期4天的授课。“原来薄弱人物可以细分为意识、技能、情绪、性格、道德、身体薄弱等多类，并且疏导方式各有不同，这对我们班组薄弱人物管理帮助太大了，年底班评估评选A级有希望了！”该公司掘锚二队班组长武伯鹏笑着说。

在冲刺全年胜的关键阶段，该公司结合实际，对《安全质量班评估考核管理规定》进行修订下发，明确指出对钻探施工单位的班评估方式和考核标准；同时，对评估等级为Ａ为班组，提升其跟班队长、班组长的奖励标准；并增设对分管领导和分管部室的奖惩标准，强化督导考核，倒逼责任落实，推动安全工程质量持续提升。

翻开该公司冬季“三防”专项报告，详细记录工作推进时间线：10月19日下发冬季“三防”工作实施意见；10月21日完成地面生产、生活区域供暖管路打压……11月19日生产区供暖。至此，不到一个月便完成矿井上下所有供暖工作，为安全生产保驾护航。

“井口暖风机换热管灰尘毛絮要及时清理，确保换热效果达标……”在该公司主井暖风机房，冬季“三防”隐患排查小组成员孝栋栋一边对现场风险问题进行排查，一边在“问题清单”上记录标注。

据孝栋栋介绍，这是他们进入冬季以来组织开展的第三次现场风险专项检查。该公司在积极开展冬季“三防”应急演练的基础上，由机电管理部牵头，定期对办公区域、职工公寓、地面车间、主副井暖风机房、通风机房等场所的供电线路、供水系统、供暖系统等进行全面检查。截至目前，已累计查出现场风险问题20余条，均完成整改复查闭合工作。

“我们紧盯防寒防冻关键节点，设置冬季“三防”专用物资库，提前购置足量的棉大衣、手套、防寒安全帽、胶靴、铁锨、抽拉梯等应急专用物资和融雪剂、防滑地毯等道路结冰处理物资。”该公司副总经理孟德龙说，他们还与当地气象局建立了异常气象预警和短信推送协议，密切关注降雪、寒潮等预警信息并精准推送预警信息，严格执行极端天气撤人制度。

在做好“防冻、防雪”保障的同时，该公司聚焦“防火”措施落地，紧锣密鼓开展消防教育培训和火灾应急疏散演练，并严格落实日巡查制度，每天派专人对矿区各重点部位的消防供水系统、消防器材、消防栓箱以及易燃易爆物品存放进行巡视检查，持续加强消防维保，确保消火栓系统、火灾自动报警系统、自动灭火系统、正压供风系统、排烟系统、应急照明系统、应急广播系统等消防联动一体化控制系统完好。

“安全是‘效益账’‘收益账’，冲刺全年胜，我们将时刻保持枕戈待旦的警觉，在守卫安全效益、提升安全水平上主动作为、恪尽职守，做到全面排查、切实整改、举一反三。并同步开展2025年度安全风险辨识评估工作，有效部署企业下一步安全生产工作重点，以‘满格状态’为矿井行稳致远保驾护航。”该公司党委书记、董事长张军说。

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