新疆能化伊犁一矿紧紧围绕调整产品结构、破解发展难题等重点工作，深入践行“四个抓落实”，用好“三式倒逼”法，奋力冲刺四季度。

以“清单式”倒逼安全保障。他们精耕细作“责任田”，把牢安全生产主动权，倒逼责任落地。结合“干部上讲台”“安全警示教育”活动，开展警示教育10期1732人次。开展自救器30秒盲戴训练、手绘避灾路线图活动，开展反风演习、水害、火灾、灾害性天气停电事故演练、消防应急疏散演练。狠抓“双防”和重大灾害治理，丰富完善风险辨识和隐患排查治理“两个清单”，推进矿井防治水、防灭火、顶板管理工作防控治可靠，保障矿井长治久安。

以“三精式”倒逼产营销突围。他们坚持“精准督察、精准考核、精准问责”，对年度剩余工作量再细化、再分解，推进时间节点，日量化、周推进，跟踪督办。对区队任务进度、工程质量事前、事中、事后“全过程管控”，打通产营销“通道”。督察精采细采方案、小步距“两刀一放”回采工艺、块煤提质增效改造项目等应用，提高煤炭回收率、提升块煤成块率，为稳产增产、高效运行提供系统保障，实现“分级分质、梯次释放”提质模式。

以“精益化”倒逼运营能力提升。他们科学运用督察“量、质、效”三个维度考核，推动降本、创效跑出“加速度”。树牢定量、定性、定位“成本制胜”理念，倒逼“降本增效八大措施”落实落地。紧盯矿井“五个降本”实施方案，量化废旧物资处置、资产变现，助力提质增效。督促招投标、合同管理规范运行，共同研究政策，力促“应享尽享”，实现政策创效。

“我们坚持工作推到哪，督察跟到哪，确保日常督察工作有章可循、规范高效，以决战决胜姿态，全力冲刺四季度。”该矿督察办负责人徐建国说。

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