唐口煤业始终将人才队伍建设作为企业的生存之道、发展之本、竞争之源，进一步畅通人才培养渠道，加强人才队伍建设，念好“精心、精细、精准”三字“精”，为企业高质量发展建设奠定人才基础。

精心培养，新入职大学生“快生根”

“小林，最近工作怎么样？有什么需要我帮忙的地方吗？”

“都挺好的，跟着师傅认识了井下各种设备，对设备操作及原理都有了基本了解。下一步还想学学电工，电路图的画法什么的……”该公司2024年入职新员工林书行和思想老师张建侠交流近期思想。

唐口煤业高度重视青年人才和新入职大学生培养，依据人才成长规律和青年人才自身特点，抓好顶层设计，坚持组织需求、岗位需求与个人需求相结合，制定针对性培养方案，开展新入职高校毕业生“三年强基”人才培养工程，结合高校毕业生所学专业特点，安排新入职大学生到基层工区班组进行“墩苗式”历练，充分发挥业务骨干、高技能人才“传、帮、带”作用，帮助新入职大学生尽快适应生活、投身实践。同时，选拔优秀的见习生从管理、技术、技能等方向进行定向培养，制定了《关于选派高校毕业生挂职副班长的方案》，今年以来，选取王世贤等4名大学生挂职副班长。经半年考核4人均表现优秀，由公司研究决定4人到挂职班组兼任实职副班长。

（技能老师现场教学）

“我们对大学生落实引导式培育、战役式培养、赛马机制考核，助其快速成长成才，为公司高质量发展储备优秀人才。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席秦玉良说。

精细管理，复合型人才“长成林”

“作为90后的区队正职，是机会，也是挑战。我将发挥技术、适应能力、创新思维等方面优势，同时注重管理经验的积累和团队建设，逐步成长为成熟的管理者。”该公司通防工区的“90后”区长邹宗旺表示。

今年以来，为激发内部动力，该公司制订了人才队伍建设长期规划，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的原则，持续优化干部结构比例，今年以来先后完成9名干部提拔使用，其中2名“90后”干部任工区正职、2名“90后”干部任部门副职，提拔使用人员均具有大学本科及以上学历，干部队伍逐步向高学历、年轻化迈进。

（基层管理团队年轻化）

为了进一步深入解决选人用人的突出问题，该公司根据人员年龄、学历、专业素质、技能水平、综合能力等要素，加大“复合型人才”培养力度，把企业高质量发展需要的人用起来，把合适的人放到合适的工作岗位上，做到发展为上、人岗相适、人尽其能。

“从党支部书记到区长，角色转换不仅带来了职责和管理内容的变化，也让我能更好地落实党业融合，促进基层单位安全生产、文化管理的全面提升。”现任开拓工区区长的牛宁宁，在经历了综掘三区区长、巷修工区党支部书记等岗位后，对区队管理有了更深的认识。这种角色的转变不仅要求个人迅速适应新的工作模式和责任范围，在生产任务较为艰巨、要求高度协作的情况下，也能够发挥其在团队组织和动员方面的优势，促进工作效率的提高。

该公司进一步畅通班组长，技术、技能人才发展通道，定期开展技术、技能比武和管理人员评比，按照比例将善于管理，技术、技能水平较高的班组长、技术员、岗位工储备为后备干部，并逐步向全能方面培养。

精准考核，综合素质“再拔高”

“5311皮带顺槽04#，顶板离层仪深层基点变化量为25mm，浅层基点变化量为23mm，观测完毕。”该公司今年新入职员工郇皓宇在井下5311工作面进行“三个一”考核。

（新入职员工“三个一“考核）

该公司建立多维度考核体系，从工作绩效、能力素质、团队沟通协作、职业素养、创新等多方面综合评估。完善关键岗位人员依法合规认证和岗位素能认证的“安全素能双认证”机制，考察关键岗位人员的安全意识、安全管理技术素养和安全规范操作能力，重点围绕理论知识、安全素养、实操技能和动态积分等进行考核，进一步增强员工安全意识素养和规范作业能力。

为进一步提升党务工作人员业务能力，加快畅通管理、技术、技能、党务“四通道”，该公司制定了“理论知识、业务水平、实战能力”三项技能提升和综合测评为主要内容的“3+1”素质培优实施方案，组织相关部门及基层党支部书记等党务工作者全面开展岗位练兵活动。采取现场提问答辩的形式，锻炼党务人员的思维能力、语言表达能力、应变能力，提升综合素质。

同时，该公司牢固树立“排头意识、争先意识”，坚决抵制“躺平式”干部，坚持每季度对机关管理技术人员进行综合考核评价，评价为优秀的岗位工资上浮5%，评价为不称职的岗位工资下调10%，对综合考核评价较低的3名管理人员调整工作岗位，推动干部能上能下、能进能出。

“我们始终将人才队伍建设当作企业的生存之道、发展之本、竞争之源，通过挖掘人才、发现人才、使用人才的‘人尽其能’工作机制，激活生产能量、启动发展引擎、优化劳动组织，保证各项工作高效运行。”该公司党委书记、董事长、总经理庄付永说。

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