四季度，杨村煤矿牢固树立“过紧日子”思想，紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，“节”尽所能，全力做好节支降耗增收的“大文章”，助推矿井保持生产经营稳中有进、持续向好的发展态势。

上好思想提升“发条”。思想是行动的“总开关”，该矿以形势任务教育为抓手，组织“百灵”宣讲小分队，在全矿范围内强力开展形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。宣讲员们走进生产一线、车间区队，与职工面对面交流，一起算成本账，教育广大职工认清形势，树立“过紧日子”思想。同时，各基层区队利用班前会等时间加大对职工形势任务教育的宣传力度，持续强化职工的节约意识，号召大家“珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力”，充分认清形势，科学把握发展大势，以团结奋进、干事创业的精气神，为顺利完成全年任务目标，实现矿井高质量发展作出积极贡献。

齐唱全员降本“高歌”。该矿坚持从源头把住材料消耗关，要求各基层单位摸清材料消耗底数，科学合理制定材料使用计划，实现材料支领、储备到使用等环节闭环管理。通过建立库房材料管理台账，坚持分类管理，做到数量、型号、名称准确无误。按照班组记录与库房记录“两对照”的原则，材料员做好每班领取材料情况登记，并对材料进行严格发放与考核，避免重复领取和浪费。该矿鼓励区队推进“自主改善”项目，开展以“小发明、小改造、小设计”为内容的“微创新”活动。41704切眼的单轨吊钩头闭锁损坏，设备不完好无法使用，掘进工区技术员谭吉田对钩头闭锁加工改造，使用L型钩头闭锁装置，保证起吊安全，每月可增加效益3.24万元。皮带工区对西矸石漏槽顺煤板进行改造，安装位置下落100mm，安装角度从35°调整到45°，保证了煤流运输安全，降低了劳动强度，每年节约人工近5万元。

激活降本增效“密码”。该矿坚持把回收复用、修旧利废作为节支降耗的重要举措，本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，各基层区队自行组建自主维修小分队，充分发挥员工聪明才智，加大自修力度，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料投入。该矿运搬工区对井下5部猴车实施远程操控，每年节省人工成本120多万元；皮带工区采取智能化管理，实现“有煤则开，无煤则停”，减少空载时间。该矿对采掘和机电运输系统进行优化，大功率用电设备采用变频启动器或软启动。根据峰谷时段科学合理组织生产，对主要生产系统、大型设备的运行时间严格控制，杜绝高峰时段长时间运行。生产服务中心组织人员对DSJ80/2×40可伸缩带式皮带机滚筒进行了改造，能够保证支撑的稳定性和转动的灵活性，同时通过提高滚筒的摩擦系数、牵引力和承载能力，有效解决了原皮带机滚筒易磨损、易锈蚀问题，极大提高输送效率，增强了系统的安全可靠性，真正实现“变废为宝”。

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