日前，鲁西矿业李楼煤业安全总监庄文涛来到调度指挥中心，通过井下人员定位和视频监控系统，对生产科室管理人员下井巡查情况进行核查。“我们通过严查管理人员履职，强化安全动态管控，拧紧安全责任链条。”庄文涛说。

（李楼煤业航拍）

四季度是决胜全年的关键时期，安全生产工作的攻坚阶段。李楼煤业牢牢把握“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”发展理念，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，紧盯全年各项任务目标，奋力打赢全年收官战。

该公司在组织全员深入学习贯彻上级安全生产相关文件精神的基础上，把常态化开展安全警示教育活动，作为拧紧矿井“安全阀”的重要举措，系统整理了近年来国内外典型事故案例，排定警示教育案例学习配档，采取“每日一学”的形式，利用区队班前班后会、机关科务会、周三学习会等时机组织干部职工观看事故案例，召开“安全生产大家谈”研讨会，持续释放从严信号，深刻警醒反思，提高广大职工的安全风险防范意识和风险辨识能力。

（协管宣讲）

他们把警示教育当做“清醒剂”“衣冠镜”，定期组织观看安全警示教育片，对每起安全生产事故的经过、发生的原因及防范措施进行详细剖析和警示教学，让干部职工举一反三、警钟长鸣，彻底消除干惯了、看惯了、习惯了和麻痹大意、心存侥幸思想，树牢“安全是1，其他是0”理念，牢记“安全红线”，紧守“安全底线”。该公司还结合形势任务教育活动，充分利用班前“微宣讲”“微课堂”，组织青年志愿者、女工协管员开展安全宣教，为干部职工上好“安全课”，让他们自觉关注安全，始终把安全放在所有工作的首位，营造浓厚的安全氛围。

近日，在李楼煤业早班调度会上，参会的6名专业副总工程师先后围绕安全管控、标准化建设、业务管理、问题整改等方面进行安全述职，领导班子成员分别据实点评并提出指导性建议。专业副总定期安全述职是该公司压实安全生产责任的一项新举措。

确保安全生产，关键在责任明确，关键在责任落实。该公司积极推行“工作标准化、管理精细化、行为规范化”理念，持续完善安全生产标准化奖罚考核机制，层层签订《安全巡查巡检履职承诺书》，实行安全巡查报备登记制度，加强动态达标考核，对安全生产标准化达标创建兑现情况进行打分定级，并将打分定级结果与单位工资挂钩考核。探索推行安全述职机制，每月初利用早班调度会组织副总师进行安全述职，确保14个大专业层级管理有效。

（现场排查）

同时，他们持续完善安全管理制度，通过修订《全员安全生产岗位责任制》《个人安全生产责任制考核标准》，对470余个岗位职责进行梳理，细化系统职责、岗位职责和区域职责，确保层层递进、环环相扣，推动责任落实。他们不断强化带值班干部管理，重点巡查盯靠重点工程、边远区域，要求安全生产部门管理人员落实带值班管理制度，深入现场掌握生产一线情况，坚决做到盯现场、抓落实、促进度，切实转变管理人员工作作风，压实压紧安全生产责任。

近日，由该公司机电科、护卫队、安全监察科组成的冬季“三防”隐患排查小队，针对灭火器材、供暖系统以及供水管路等关键区域逐一进行细致检查，及时排除可能存在的潜在隐患。

（问题整改）

隐患查在前，企业更安全。该公司按照“严细实精”的工作标准，优化完善隐患排查治理体系，深化源头治理、系统治理和综合治理，积极构建“一把手全面抓、分管领导牵头抓、职能部门具体抓”的安全管控格局，完善《安全风险分级管控工作制度》，对风险进行分级管控，并对重大危险源和重大安全风险实施“网格化”包保。

不仅如此，该公司在抓好“解剖式”检查的同时，每周开展安全隐患大排查，坚持问题导向与责任导向相结合，对查出的问题进行“清单式”整改，并召开安全生产问题整改反馈会，根据安全管理人员查出问题整改情况，对照安全生产标准化管理体系基本要求进行抽查验收，确保问题整改效果，从源头上控制和消除隐患。

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