“作为班组长，我会继续运用‘现身说教、案例回顾、亲情感化’方法，不断巩固班组职工安全意识，切实做好互保联保工作。”“年前最后40天，我要把上标准岗、干标准活、尽安全责落实到底。”走进正通煤业TBM二队学习室，一场“恰逢其时”的形势任务教育大讨论活动正在开展，二十余名职工齐聚一堂，围绕“攻坚决战四季度　保安稳产怎么干”查短板、谈感受、表决心。

正通煤业立足当前煤炭市场形势和安全生产态势，聚焦全年全胜目标，积极贯彻落实山东能源、西北矿业党委《关于深化形势任务教育加强思想作风建设的意见》，持续在职工思想建设上下功夫，引导广大干部职工切实做到“学思用贯通、知信行统一”，为公司冲刺四季度、打好收官战贡献力量。

“经考核，防冲队考核得分84分，TBM一队考核得分85.3分；掘锚一队考核得分88.5分……”在该公司下发的“10月份安全履职考核情况通报”中，对机关部室和区队履职考核依据、指标以及机关部室带班、盯靠奖励情况进行了详细说明。

该公司充分发挥综合考评“指挥棒”作用，从隐患排查、跟班盯靠、工程质量等多个维度建立健全考核制度，强化结果转化。同时，专门下发实施方案，延伸开展“爱岗爱企、守纪尽责”主题教育，在全公司奋力实现“全年胜”目标的关键时刻，进行一次集中的思想“充电”。

“此次主题教育聚焦‘思想、纪律、作风’3个方面13个小项工作，围绕招投标、物资采购、人员调动等易滋生腐败问题的关键环节以及薪酬分配、福利发放等职工群众反映强烈的问题，要求党员干部、‘三管人员’、基层单位进行深刻摆查反思。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林说。

10月份，该公司共开展大讨论18场次，收取管理人员摆查材料110余份、问题清单130余份，集体摆查材料16份。同时，对履职不到位人员累计考核5300余元，对带班、盯靠尽责人员、部室，兑现补助68000余元。

充分发挥形势任务教育凝聚共识、转变作风作用，是正通煤业激发工作效能、实现年度目标的重要抓手。据了解，该公司由政府督办的引水上塬惠民工程已顺利办结；第二台掘锚一体机进尺稳定，最高日进尺可达17米；第二台TBM已成功转场至五盘区泄水巷进行组装，为下一步生产接续提供保障……

“我们将‘保安全’作为一切工作的基础，在常态化开展安全警示教育活动和安全知识竞赛的同时，要求各区队主要负责人围绕四季度安全生产采取的有效举措、达到的实际效果进行详细阐述，并录制视频访谈，每日定时在工广大屏播放。”该公司安全总监、副总经理毕青泉说。四季度以来，他们累计组织“以案为鉴、警示自我”安全知识抢答赛1场，录制安全访谈18期，开展警示教育活动5场，学习事故案例8个，观看警示教育片7部，覆盖职工1800余人次。

同时，面对市场煤价下滑，该公司坚持向内涵挖潜，全面落实降本增效“八项硬性措施”，不断健全预算管理体系，在年度指标基础上压控变动成本预算3700余万元，每月达成率精确控制在95%以上，有力保证吨煤成本比力争指标“再降2％”目标达成。

“在冲刺全年目标任务的最后关头，我们将持续开展‘学、摆、查、改’系列活动，严抓反面典型，形成‘五种风气’，上下同心让形势任务教育‘活起来’，纪律作风整顿‘硬起来’，为公司四季度安全堤坝稳固、生产秩序稳定、重点推进有力提供坚强保障。”该公司党委书记、董事长张军说。

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