“10月份，1213运输巷在施工过程中，通过优化施工工序，日生产作业循环由‘三三三’优化为‘四二四’；通过增加滑桥，自移机尾挪移由班班挪移，实现两班挪移1次；1213运输巷实现了每天10排进尺，掘进效率提高11.11%……”随着一个个有效举措的持续“拉升”，在距离年底不足两个月的时间里，鲁西矿业梁家煤矿以目标任务为导向，铆足干劲忙生产、全力以赴保安全、精打细算抓经营，全力跑出追赶发展“加速度”。

铆足干劲忙生产

“要牢固树立不突不抢、按部就班的生产理念，稳妥有序组织生产，助力全年目标任务顺利实现。”该矿党委书记、矿长王鹏鹏对后两个月强化生产管理提出要求，动员全矿上下以“稳”的节奏、“进”的姿态，全力以赴完成年度预期目标。今年以来，该矿聚焦重点工程和关键环节，以“奋战当前，一步不松”的精神状态和硬核举措，抓生产接续调整，细采掘作业计划，全力“保安全、稳生产、提效能”，以各项工作实际成效夯基蓄势。

该矿坚持把生产正规循环作为高效稳产的关键，根据采场条件、灾害情况和装备水平，合理制定正规作业循环计划，将指标任务细化、量化分解。建立了进尺动态分析机制，根据当前头面掘进情况，实施日管控、周通报；组织调度、安监、技术、机电等部门，对影响安全生产的因素进行综合分析，对掘进进尺、人员工效进行全面考核，以常态化“分析+考核”工作机制保障生产进度如期进行。

“我们结合现场实际，超前制定施工方案和安全技术措施，通过加强现场跟班盯靠、写实分析，顺利完成了3项重点工程和2项系统改造作业，为矿井整体接续稳定奠定坚实基础。”该矿副矿长万蕾介绍。为让生产更加顺畅有力，他们全面优化工艺工序、加强重点工作管理、积极推进设计优化，不断破解生产过程中的难点问题，其中，6106工作面通过超前研判分析、层位及时调整、设备状态超前管控，克服了多条断层影响，循环量增加10%以上；2420工作面实施全流程、全方位、精细化管控，顺利完成支架安装任务。

全力以赴保安全

“从各区队上报的安全分析及管控措施，可以很直观地看到各类安全问题以及具体情况分析，我们按照顶板、辅运、机电等六大类别，分别归类、计算占比、多维度分析，更好地了解各基层单位的安全生产状况，为我们做好安全工作提供参考。”该矿安全监察科员工逄顺会介绍。

为确保全年安全生产，该矿常态化开展区队月度安全状况分析，按照“一区一策”的方针，有针对性地制定安全管控措施，通过“数量对比+类型分析+类型占比”，实施“一月一分析、一月一研判”，多角度全方位地查找安全隐患和漏洞，将安全责任落实到最小单元。

与此同时，他们坚持从抓好薄弱人物排查入手，全面开启井上下员工岗位状态排查活动，通过完善“一人一档”健康监护档案，实施“一班一轮”察言观色甄别，开展“一人一事”思想动态分析，确保员工在岗在位在状态。组织开展区队月度头、面、系统安全生产标准化提升规划，按照“区长办公+专业督导+安监落实”的闭合机制，抓紧抓实标准化建设，夯实安全根基。他们还将安全大检查、“解剖式”检查、重大隐患专项排查等活动合并进行，采取分专业、分组、分区域的检查方式，为安全生产增添“砝码”。

精打细算抓经营

该矿紧紧咬住后两个月成本管控工作重点，以强控预算、分解指标、刚性压缩，全面打出强化经营管控“组合拳”。为了完成年度经营目标，该矿开启经营冲刺“攻坚战”，把持续挖潜增效作为关键点，组建“两化融合”推进专班，依托“大清理、大整顿、大回收、大复用”活动，持续深推“两库合一”，开展清仓利库活动，采取“线上信息平台+线下专项清查”的方式，对井下各地点、井上料场车间库房进行实地盘点。同时，全面实施地面库房、厂地、机修厂定制化管理，以机修厂为中心，明确设备材料到矿入库管理及升井入库管理工作流程，建立完善设备全生命周期管理流程和材料全生命周期管理流程，通过优化流程体系，推进智慧经营。

“效益是矿山持续、快速发展的关键要素，就如同矿山的‘血脉’，我们要降成本、增效益、割赘肉、止出血、堵漏洞，目标清晰、举措具体、时限锁定，确保各项指标按时保质完成到位。”王鹏鹏表示。为了强化经营管控，提升经营管理水平，该矿着力在强化内部管理上下功夫，牢牢抓住2024年各类考核指标、三项资金项目、工程结算等工作，全面总结分析，采取刚性措施，靶向聚焦发力，确保各项经济指标任务顺利完成。

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