四季度是抓好项目建设

完成全年任务目标的冲刺期、黄金期

进入四季度以来

三十七处各重大项目打好施工组合拳

铆足干劲抓生产

全力以赴保进度

开足马力冲目标

努力打好全年收官之战

以项目建设推动高质量发展

在兖矿智慧制造园区项目施工现场，内模板安装、钢筋安装、混凝土浇筑、内架拆除、墙体砌筑、水电管道安装......多个施工点正紧张有序地开展作业，工人忙得热火朝天，现场一番忙碌景象。

进入四季度，三十七处矿区项目部铆足干劲，以昂扬的斗志奋战在施工一线，经过两个月的日夜奋战,两项工程均比原计划提前了约一周时间封顶,让项目建设跑出了令人瞩目的“加速度”。

精心组织“稳”开局

项目部深知工程节点的重要性，他们强化组织管理，全体成员加班加点，紧紧盯住每一个工程节点任务，严格按照工程计划进度表推进工程建设。面对施工现场出现的各种难点问题，他们能够迅速做出反应并及时调整施工策略，在保证工程质量的前提下，确保工程进度不受影响。

在施工过程中，困难与挑战如影随形。项目部积极采取纠偏措施，通过定期召开施工协调会议，及时发现并解决施工中存在的各类问题。同时，实施了一套行之有效的激励考核机制和“三定”计划，即定人、定岗、定责，充分调动了每一位员工的工作积极性，使得现场施工各个环节紧密衔接、稳步推进。

兖矿能源智慧制造园区综合服务中心工程于8月19日正式开工，在项目部的精心组织和高效推进下，9月27日东半部夹层就已具备混凝土浇筑条件；兖矿能源鲁西大数据工程计划10月28日完成主体封顶，而实际在10月22日便提前完成了这一工程进度目标，两项工程均比原计划提前了约一周时间。这一系列的成果赢得了甲方园区管理中心的高度赞扬和充分肯定，项目部也因此收到了2封表扬信。

攻坚克难“快”施工

项目部深知工程节点的重要性，他们强化组织管理，全体成员加班加点，紧紧盯住每一个工程节点任务，严格按照工程计划进度表推进工程建设。面对施工现场出现的各种难点问题，他们能够迅速做出反应并及时调整施工策略,在保证工程质量的前提下，确保工程进度不受影响。

在施工过程中，困难与挑战如影随形。项目部积极采取纠偏措施，通过定期召开施工协调会议，及时发现并解决施工中存在的各类问题。同时,实施了一套行之有效的激励考核机制和“三定”计划，即定人、定岗、定责，充分调动了每一位员工的工作积极性，使得现场施工各个环节紧密衔接、稳步推进。

兖矿能源智慧制造园区综合服务中心工程于8月19日正式开工，在项目部的精心组织和高效推进下，9月27日东半部夹层就已具备混凝土浇筑条件；兖矿能源鲁西大数据工程计划10月28日完成主体封顶，而实际在10月22日便提前完成了这一工程进度目标,两项工程均比原计划提前了约一周时间。这一系列的成果赢得了甲方园区管理中心的高度赞扬和充分肯定，项目部也因此收到了2封表扬信。

严格标准“抓”质量

质量是工程的生命线,项目部始终将其奉为圭臬。为确保工程质量,整个团队牢固树立“杜绝返工、一次成优”的意识。在材料进场环节，他们严格把关，仔细查验合格证、检验报告以及相关票据，对照图纸认真确认规格型号，并严格按照规定见证取样、送检，坚决杜绝劣质、假冒材料以及不合格的施工机具设备及其构件进入施工现场。

在施工过程中，从基坑验槽、垫层施工、测量放线、钢筋绑扎、模板支护到混凝土浇筑等每一个环节，项目部都严格按照图纸或规范要求进行验证、复测和确认，实时管控工程施工质量，确保不发生任何质量事故。

安全第一“守”底线

为确保施工顺利推进，保证安全生产态势平稳，项目部严格开展安全生产隐患治理攻坚行动，扎实做好各项保障措施。每周定期召开安全质量生产例会和周安全隐患排查活动，对各类安全隐患进行全面排查，切实增强项目职工的安全意识。同时，他们始终坚持“预防为主、防消结合”的工作方针，不断加强消防安全管理,提高应急处置能力，确保各项安全措施真正落到实处。

近年来，三十七处坚决落实山东能源和山能建工各项决策部署，以极致服务能源集团项目建设为己任，持续强化项目施工现场管理，扎实开展“杜绝返工、一次成优”质量竞赛活动，推动精品项目部建设，不断提升在工程建设领域的品牌形象。下一步，各项目团队将继续强化过程管控，科学合理地组织施工,高效推进重点项目建设工作，以更加饱满的热情和昂扬的斗志为四季度的冲刺积蓄力量，确保项目高质量交付，为山能建工集团打造优秀工程项目管理服务商贡献更多的力量。