因势而谋，应势而动。今年以来，面对煤炭市场跌宕起伏的严峻挑战，鲁西矿业新巨龙公司将精煤战略摆在更加突出的位置，紧紧围绕“提产率、稳煤质、调结构、拓市场、增效益”工作主线，解放思想、开拓思路，千方百计提高精煤产率、开展配洗配销、增加精煤品种、降低洗选成本，全面破解提质增效高质量发展“密码”，以“四新”破题，展现出“巨龙肥煤”强大的市场竞争力。

开发新产品。面对多变的市场形势和多元的产品需求，经过市场调研、试验分析，该公司在以六级、七级冶炼精煤为主导产品的基础上，制定生产方案和质检计划，根据原煤性质和新产品指标要求调整生产参数，组织试生产。同时，在积累了煤样和生产数据后，成功研发十三级精煤。生产出的新产品一上市，他们便邀请客户到公司了解产品指标，并在电子商务平台公开竞价销售，成功用新产品“圈粉”新客户，打开了十三级精煤销售的新局面。

打开新思路。“市场需要什么，就生产什么。”这是该公司选煤厂职工们常常挂在嘴边的一句话。他们坚持“向创新要效益”，根据市场需求和生产实际，定制化生产精煤，组织3次筛分浮沉试验、2次可选性分析讨论、5次生产组织方案讨论会、1次试生产确定参数范围并积累煤样。通过对煤样进行工业分析、硫分、粘结指数和胶质层厚度等各种检测分析，寄送20余次煤样跟客户交流，通过煤样寄送和检测数据交流，成功开发了10余个新产品客户，做到既满足客户需求，又稳固市场份额，还实现溢价增收的“一箭三雕”。

紧跟新节奏。近年来，该公司坚持以原煤提质、精煤增效为抓手，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，强化四季度煤炭营销管理工作，力争企业效益最大化，该公司煤质发运中心下发《关于加强四季度煤炭营销工作的意见》，积极落实精准营销管控措施，力争产销平衡，实现企业效益最大化。同时，到武钢、景焦、宝钢、宁钢等大型钢焦战略客户进行现场沟通交流，通过现场交流掌握客户用煤信息和需求，生产适销对路优质产品，确保销售渠道畅通。积极开展降库存行动，加大港口存煤销售力度，月度实现零集港，力争完成年度煤炭营销任务。

彰显新担当。为做好煤炭发运工作“最后一公里”，他们严细工作措施，刚性落实车运商品煤分品种、分客户批批采样化验制度，地销商品煤分品种每天为一个批次采样化验，确保采样人、采样时间、品种、客户等相关信息的准确记录，按照国标和规程做好商品煤精准检测。与此同时，重点做好十三级精煤洗选全过程动态质量监管，生产期间组织选煤专业技术人员进行盯班写实，关注产品产率、灰分及主要关键设备运行情况，实现质量关口前移，确保出矿产品质量合格率100%。

新巨龙公司不等不靠、主动出击，精准把握市场趋势，在“四新”关键环节下功夫，让洗煤围绕销售转、销售围绕市场转、市场围绕效益转，进一步挖潜增效，实现煤炭产品综合效益最大化，切实把管理深化提升的成效转化为实实在在的经济效益。 

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