决战全年胜，攻坚正当时。西北新能源聚焦安全生产守牢守稳、在建项目加速推进、提质增效主动作为等重点任务，践行“外电入鲁”使命担当，集中精力、铆足干劲，打一场高质量项目建设攻坚战。

在2024年各项工作收尾的关键时刻，西北新能源密集召开安全生产、项目建设等各类会议，迅速确立了工作核心任务与目标，制定了详尽的行动纲领和时间节点，领导班子紧盯生产和建设一线，全体职工热烈响应，在公司上下营造“躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时”的浓厚氛围，各部室、场站和项目部通力协作、凝心聚力，为全年决战攻坚聚势发力。

在“保安全”上不遗余力。安全是生命线、也是生产力，西北新能源始终把安全生产摆在高于一切的位置，以安全生产治本攻坚三年行动为主抓手，进一步巩固公司持续稳定的大好局面。从思想上，面对安全管理点多面广，生产战线不断延伸的实际，强基础、重过程、严管控，加大安全考核力度，不断提高安全管理水平和能力。从行为上，切实把安全责任压紧压实到一线管理末梢，压紧压实到具体场景、具体点位、具体人员，细化到最小单元、落实到“最后一米”，突出“现场、现实、现在”管理，严守每一道关口，盯紧每一个环节。从管控上，全力构建理念先进、责任落实、治理超前、管理严细、科技赋能、素质过硬的安全管控体系，真正把安全基础打牢、把安全防护网织密，打造本质安全型企业，确保不发生各类事故。

在“促发展”上悉心毕力。西北新能源将继续保持“稳”的基调、“进”的态势、“高”的要求和“新”的作为，加快手续办理，结合当地政府要求以及陇电入鲁工程建设进度加快各项主要手续的办理进程，安排专人对接政府部门并保持沟通，充分利用挂图作战、手续上墙等手段，全力加快征地及建设用地组卷报批工作的开展。制定合理的施工管控措施，明确各方责任与义务，确保施工过程中的信息沟通顺畅无阻。推进生产运行向集中调度、管理模式转变。加强建设项目数字化管理水平，做好工程管控系统在白银基地新建项目的全面推广、应用工作，不断提高建设项目安全、质量、进度等各方面的管控水平。提高生产运行数字管控水平，加强生产管理系统推广应用和系统优化，全面实现风、光场站生产运行数字化管控，努力实现“无人值班、少人值守、区域检修”目标。

在“强党建”上凝心聚力。坚持把党建工作稳定在企业发展第一方阵的目标不放松，进一步强化党建引领、党建融合、党建赋能。做到“思想领先”。积极贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，进一步提升广大党员干部的思想认识和素质能力。做到“组织领先”。将党建工作与生产经营深度融合，作为组织建设的切入点和重要抓手，确保在深度融合战略上有位置、目标上有要求。做到“人才领先”。继续深化以师带徒、专业化职业化培训、五个一活动等载体，打通人才培养晋升通道，健全完善以能力、贡献为导向的人才评价体系，让各类人才创造活力充分激发、聪明才智充分涌流。

奋战后两个月，西北新能源将继续聚焦安全生产守牢守稳、在建项目加速推进、提质增效主动作为等重点任务，全力抓好白银各项目手续办理、土地征收、开工建设等工作，确保圆满完成年度目标任务。

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