企业振兴，关键在人。鲍店煤矿深入实施人才培育工程，聚焦学习关键，强化理论武装、技能提升、平台搭建三个环节，着力打造复合型人才队伍，为“争创全面一流矿井、打造最幸福单位”提供坚强的人才保障。

在理想信念上“补钙铸魂”。这个矿始终坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，全面建立并实施“第一议题”、党委理论学习中心组学习、党支部书记集中培训等制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神等，有计划、分步骤开展集体学习和专题研讨，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动学习走深走实。升级改造“党建+企业文化”主题广场，高标准建成详细展现习近平新时代中国特色社会主义思想体系的“新声”长廊，自制长7.1米、宽1.5米的“红船”模型，打造党的创新理论宣讲和红色教育新阵地，常态化开展的户外主题党日活动、开放式组织生活，不断提升了党员政治素养。坚持走出去、向外看，组织政工科室负责人、业务骨干、基层党支部书记，先后赴南屯煤矿、东滩煤矿、济二煤矿等单位对标交流学习，党委层面借鉴党建工作优秀经验做法6条。分两批组织48名重点岗位人员赴铁道游击队纪念园、七五煤业“三省九廉”馆接受党性教育、廉洁教育，在培根铸魂启智润心中，筑牢了理想信念“主心骨”。

在业务本领上“充电续航”。这个矿鲜明提出“以实绩论英雄”的评比导向，开展全员技术技能比武活动，设置采煤机司机、综采维修电工、装载机司机等55个比武工种，覆盖采、掘、机、运、通等全专业。采用脱产培训的方式，针对两级公司比武工种选拔和参赛人员展开集中培训。按照“贴近实际、固强补弱、锤炼本领”的原则，他们坚持把比武与矿井安全生产、经营管控等中心工作结合起来，通过分享心得、现场培训、评优找差等方式，深入剖析问题，进行系统讲解，积极推广比武中的好经验、好做法，切实把比武成果转化为实打实的生产“战斗力”。这个矿不断强化干部职工安全素质，建立矿、专业、区队、班组“四级”安全培训管理体系，坚持讲台与现场、课本与经验、理论与实践有机结合，推行全员常态化岗位培训，组织全员参加应知应会专题考试，推进“八条硬措施”硬落实。持续加强各井下区队及地面生产单位班前自主培训管理，在班组中开展“结对子”传帮带活动，实施“一对一”的安全监护、业务指导和经验传授，制定互帮互助计划，进一步激发队伍活力，为矿井高质量发展汇聚合力。

在队伍培育上“广搭平台”。这个矿系统建立涵盖各专业的内部人才库管理体系，按照公开公平、竞争择优的原则，完成采煤、机电、党群等7个专业建库工作，变“伯乐相马”为“赛场选马”。坚持厚爱与严管相结合，通过笔试、结构性面试，对近五年高校毕业生进行后评价，依据考核结果进行刚性考核。他们扎实做好2024年新入职高校毕业生培训管理工作，精心设计“入矿第一课”“迎新见面会”等系列活动，制定一人一策培养方案，全部进入基层一线班组学习锻炼。持续加强技术技能人才队伍建设，制定《鲍店煤矿复合型人才培养管理办法》，采取“上挂下挂”、设置“AB”角、导师带徒、鼓励学历职称晋升等方式，培养一专多能型人才。修订印发《劳模（高技能人才）创新工作室暨各专业技能大师创新团队管理考核办法》，细化6个方面19项考核标准，最大限度激发工匠人才队伍活力。高技能人才辛程、王冰分别斩获全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯检查工、单轨吊司机比武一等奖。

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