安全是企业发展的根基。鲍店煤矿始终把安全摆在“四个一切”的突出位置，出实招、抓治理、夯基础，以“时时放心不下”的责任感，紧盯重点难点问题，确保安全形势持续稳定向好。

抓好安全思想教育。这个矿坚持“实用、实效”的原则，扎实开展安全警示教育，通过职工学习日、班前班后会等载体，组织观看与单位实际、现场条件相吻合的警示教育片，并围绕“事故原因、如何避免、如何防范”等方面进行强调部署，举一反三深刻吸取各类事故教训，切实提升警示教育成效。同时，他们精心组织“10.20”安全警示教育日活动，通过安全承诺签名、参观安全生产警示教育体验中心、典型安全事故案例牌板展等形式，警示教育职工不断强化“红线”意识，营造浓厚安全生产氛围。

抓牢基层基础建设。这个矿把开展管理和作业“两个规范”治理提升行动作为夯基础、固根本的系统工程，坚持常抓不懈、融入日常、做在平常。他们突出现场安全管理，从点滴入手、细小抓起，深入现场查隐患、堵漏洞，及时消除各类不安全因素，助推逐级安全责任落实。结合现场实际差异化开展标准化建设，用好示范点创建、正反现场会等载体，通过公平公正的评比，让优秀受奖励得实惠，让末位“红脸出汗”知不足，务实开展的“六好”区队、“五型”班组创建，优化完善“两长两员”表彰机制，既得“票子”，又长“面子”，全力营造良性发展的工作氛围，有效发挥了绩效考核激励导向作用。

抓实关键环节管控。这个矿严格按照“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”兖矿能源安全生产原则，坚持“精细管理、精准管控”，加强重点时段安全管理、人员出勤管控，严格排查高血压、心脑血管疾病人员等管控，动态监测职工的作业行为和身体状况，确保人员“在岗在位、在状态”。健全完善运行管理机制，充分发挥“康美驿站”的前置预防作用，通过健康智能筛查机器人、身心减压焕能舱等设备，做到健康隐患“早知道”。他们积极推进冬季“三防”各项工程，严格调度、督导、考核、评价等全流程管控，严查关键岗位、重要设施、主要区域的防寒防冻措施落实以及物资储备等情况，全面确保冬季安全生产。

抓细自主培训工作。这个矿把班组自主培训作为规范职工行为的有效途径，健全完善以岗位责任制为核心的班组生产、安全、设备、质量等管理制度，制定班组自主管理标准和激励政策。采取每日一题、每月一考和现场教学、班组成员结对子互学等方式，提升职工岗位技能。结合新老职工更替、新上岗职工“零”经验的实际，组织新老工人签订师徒合同，以快融入、快成长、快转变助推岗位接力。为让职工全面掌握专业操作技能，这个矿充分利用劳模（技能大师）创新工作室平台，定期开堂授课，对专业设备的工作原理、事故的应急处理、故障的查找方法等进行系统教学。针对不同时段、不同季节特点，扎实做好应急避险、创伤急救、职业病防治等方面的再培训工作，积极营造浓厚学习氛围，助推职工安全素质提档升级。

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